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战略组织绩效管理：战略落地有责任 围绕年度战略规划与执行，我们前面已经推出了《将战略变为现实的四部曲》、《制定年度经营 计划的重要工具及方法》、《战略解码：战略落地有共识》《全面预算管理：战略实施有衡量》， 分别就年度经营计划、战略解码、预算管理所使用的主要工具和方法进行了阐释，本篇文章从咨 询实战总结的角度就破解企业战略与绩效管理脱节问题、如何建立战略型组织绩效管理体系与各 位读者交流。 一、企业战略与绩效管理存在的问题 在很多大型企业可能出现了以下状况： 1）整体与部分脱节：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，部门绩效与企业整体战略目标 达成不一致； 2）短期与长期脱节：企业财务目标实现，但支撑企业未来发展的要素并未实质性改变，整体经营 未实现战略性改进，经营结果不能体现长期利益，支撑公司可持续发展 3）战略与绩效管理相脱节：战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效 管理体系； 4）有形目标与无形资产开发脱节：传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心，以利润 为导向，立足于对企业当前状态的评价，忽视对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作过程 质量和顾客关系等无形资产的开发和管理。 随着数字经济时代的到来，企业核心价值以及获得竞争优势不再体现在有形资产上，企业价值基础 来源由有形资源向无形资源的改变，来自于对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作过