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PAGE PAGE 3 对本项目可提供监理服务的主要内容 ※施工前准备阶段的监理工作 1、明确目标。根据监理合同确定项目监理组织的目标和任务。 本工程投资目标控制在 万元内，工程施工进度目标控制在 个日历天，工程质量要求力争达到省优良等级，争创省样板工程。 2、组建驻场机构，配备人员。 由总监理工程师成立驻场办公室。在开工前安排好办公、住宿， 并做好开工前的准备工作。 3、编制监理规划、《质量监控计划》和监理细则。 4、编制施工前准备工作计划。 5、熟悉图纸，组织图纸技术交底和图纸会审。 6、审核施工单位施工组织设计。审查承包单位的质保要素。 7、审核分包单位资格。 8、交接主要测量控制点。 9、审查承包单位开工报审表。 10、主持第一次现场监理会议。 ※施工阶段的监理工作 (一)工程质量控制工作 1、贯彻执行施工监理质量管理流程 2、督促承包单位落实施工质保体系。 3、对施工测量放线成果复验和确认。 4、对施工组织设计调整变更的签认。 5、落实工程重点部位、关键工序的质保措施。 6、设计变更的审查 7、对材料设备的审查 8、旁站监理。 在施工过程中，现场监理人员采用旁站和抽检相结合的形式实施监理，对重要施工工序均采用全过程旁站监理。 9、隐蔽工程验收检查签认 10、分部分项工程质量检评审核 11、建立健全材料试验资料审查监理制度 12、对质量缺陷进行处理(二)工程进度控制措