导师带徒总结（精选5篇）.pdf

导导师师带带徒徒总总结结 （（精精选选5篇篇）） 导师带徒总结 （精选5篇） 　　总结是事后对某⼀阶段的学习或⼯作情况作加以回 检查并分析评价的书⾯材料，它可以促使我们 思考，不如⽴即⾏动起来写⼀份总结吧。我们该怎么写总结呢？下⾯是⼩编收集整理的导师带徒总结 （精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　　　导导师师带带徒徒总总结结1 　　师傅：在徒弟的认真学习和努⼒配合下，在⾃⼰的⾟勤努⼒下，⼀季度年的导师带徒已经结束了， 在这短短的三个⽉⾥，有苦也有甜，感受之多、之深，收获也很多，简单总结如下： 　　⼀、从⾃⾝⽅⾯： 　　⾃⼰做为⼀名师傅，就应名副其实，不仅严格要求徒弟，更加严格要求⾃⼰，努⼒钻研，精益求 精，做出表率，做个榜样，虽然说⾃⼰以前有⼗七⼋年的⼯作经验，但学⽆⽌境，“三⼈⾏，必有我 师”通过给徒弟讲授，，互相探讨中，学到了很多的新的设备和专业知识，对⾃⼰的业务综合能⼒进⾏ 了⼀次考验，再⼀次证明⾃⼰的业务能⼒实经得起考验的。 　　⼆、从指导徒弟⽅⾯： 　　经常和徒弟们共同探讨⼀些问题，并要求他们每周做好学习笔记，⾃⼰亲⾃批阅他们的笔记，⿎励 的同时不忘指出他们学习中存在的问题，多挑缺点，让他们在学习中少⾛弯路，多在⼀起研究问题，讨 论教法，学法。每⽉要求徒弟写⼀篇学习⼼得，并分别进⾏⼀次现场和理论考试，便于了解培训效果， 探求新的培训模式。 　　三、从徒弟⾃⾝看： 　　他们都⾮常认真，⾮常虚⼼，⾃⾝素质⾮常⾼，肯于下⼯夫，肯于更新、肯于虚⼼学习。总之，通 过⼀季度的培训学习，他们操作技能得到了提⾼，今后我们会更加努⼒，更上⼀层楼。 　　　　导导师师带带徒徒总总结结2 　　为了提升青⼯队伍的技能⽔平，推动员⼯整体素质的提升，为矿井的可持续发展培养⼀批强有⼒的 ⼈才保证。我单位严格按照矿下发的⽂件精神，结合⾃⾝的实际状况，组建了“导师带徒”活动领导⼩ 组，制定了相关的“导师带徒”活动实施办法，并严格实施；具体从以下⼏点： 　　⼀、注重思想认识 　　本季度由于时间仓促，加上⼯作繁多，我们利⽤班前班后会、周五学习等时间加紧宣传、引导。让 每位员⼯都明⽩此次活动的⽬的和好处，对⼯作上的进步，要充分宣传实施导师带徒活动的重⼤好处， ⽤良好的舆论导向，教育引导⼴⼤青⼯⽤⼼踊跃参与到活动实施中来。透过⼤家报名，经组织机构和⼴ ⼤员⼯评议，认定以下⼈员成为担任师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。 　　⼆、注重⾏动认识 　　在确定师傅徒弟关系后，是否按照⽂件精神制定相关的教学⽬标、计划；包括教学时间、资料等记 录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3⼩时等。组织机构不定期、不定时进⾏抽查，发现绝 ⼤多数师徒都能够按照标准执⾏，只有少数由于种种原因没有及时完成，我们⽴即帮忙其查找原因，分 析问题，及时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。 　　三、注重教学效果 　　透过师傅“四带⼀保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。师傅结合实际，以⾝作则、 ⾔传⾝教，帮忙徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树⽴正确的⼈⽣观、世界观、价 值观，持续⽤⼼向上的精神状态，⽴⾜实际，不断积累实践经验，提⾼岗位操作技能，提升⾃⾝综合素 质。徒弟经过师傅“传、帮、带”在⾃⼰的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和⽼同志为榜 样，不会的就学，不懂的就问，始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的⽤⼼态度，综合潜⼒显著提⾼，确保安 全⽣产。 　　经过近两个⽉的教与学，活动中青⼯技能逐渐提⾼，不断拓展导师带徒的覆盖⾯，将原先单⼀的操 作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了⼀⼈既当师 傅，⼜当徒弟的良好局⾯。为青年职⼯的成长创造良好的环境。 　　　　导导师师带带徒徒总总结结3 　　短短⼀年时间的师带徒活动结束了，我很荣幸能够成为其中的⼀员。 　　作为刚从校园毕业来到企业的青年职⼯，我们渴望有好的环境锻炼成长，渴望有机会能够施展才 华、贡献⾃⼰的聪明才智。我迫切需要在师傅的指导下，找准⼈⽣坐标，确定前进⽅向，把书本知识与 实际⼯作有机融合，有效地发挥内在的动⼒和潜能，使⾃⼰的技能素质得到迅速提升。 　　⽽“师带徒”活动则是企业持续持续发展⽽确⽴的⼀项旨在发现青年⼈才、锻炼青年⼈才、培养青年 ⼈才、造就青年⼈才的青年⼈才⼯程。所以，开展“师带徒”活动，是加快青年职⼯全⾯发展，促进青年 职⼯快速健康成才的重要⼿段和有效途径。 　　师傅带徒弟是传授技能、⼿艺最直接、最有效的⽅法，也是尊重⼈才、培养⼈才的具体体现。透过 师带徒活动，既能