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绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2、计划完成情况考评表：（满分10。分） I填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准: 不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公司 需要加大对该员工的 管理力度 低于目标要求（60-80） 员工计划完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案 符合目标要求（80-90） 该岗位员工计划完成 情况基本达到公司对 岗位要求 高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，其工作 各方面都具有代表性 1、KPI考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 关键指标考评得分： 指标3 指标4 汇总 100% 4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇