公路工程项目施工管理中存在的问题与对策（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

公路工程项目施工管理中存在的问题与对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7472字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程项目施工管理中存在的问题与对策 2 1公路工程施工管理中存在的问题 2 1.1公路工程施工安全质量管理方式有待创新 2 1.2项目进度管理不尽合理 2 1.3合同管理存在漏洞，违规操作多 3 1.4项目成本管理中存在的问题 3 2加强公路工程项目施工管理的对策 4 2.1完善公路施工管理体系，规范公路工程总体施工组织设计 4 2.2进度控制的对策 5 2.3强化安全质量生产管理 5 2.4加强风险管理体制 5 2.5做好项目合同管理 6 2.6加强现场管理创新 6 2.7加强施工项目成本管理 7 2.8完善施工信息系统管理 7 文2：建筑土建施工管理中存在的问题与对策 8 1 建筑土建工程施工管理概述 8 2 建筑土建施工管理中存在的问题 9 2.1 土建施工管理制度缺失 9 2.2 缺乏建筑材料设备管理 9 2.3 土建施工现场管理忽视安全问题 9 2.4 工作人员专业素质不高 10 3 建筑土建施工管理问题的对策 10 3.1 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工 10 3.2 要加强建筑土建工程材料设备的科学管理 10 3.3 加强土建施工现场安全管理 11 3.4 加大施工管理强度与人才引进工作 11 3.5 注重土建施工现场的环境管理 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 公路工程项目施工管理中存在的问题与对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：公路工程项目施工管理中存在的问题与对策 1公路工程施工管理中存在的问题 1.1公路工程施工安全质量管理方式有待创新 首先，在实际的公路工程施工中，必须采取多样化的监管手段，针对施工管理方式来说，必须停留在跟踪检查时期。因此，针对施工质量管理人员来说，必须及时落实好工地情况观察和数据记录工作。但现实是，很多施工管理人员责任感都是比较弱的，管理方式较落后、无法发挥管理作用，大大降低了现场监管效率。其次，缺乏安全管理。在任何行业内，安全重于泰山都是企业发展过程中的重中之重，公路工程项目管理也不例外。现阶段国内公路项目施工过程中现场的安全技术与措施是急需解决的两大问题。有些施工企业对安全资料造假。在安全施工过程中，搭建脚手架及井子架，安装拆除模板等过程中缺乏安全意识。 1.2项目进度管理不尽合理 首先，公路工程项目进度管理中存在进度计划不合理、操作性不强的问题。据了解，当前许多企业在项目进度计划的制定方面未能准确把握精细化管理原则，没有根据总体工期要求来进行项目进度控制，未考虑项目特点、施工工艺和季节等因素，编制的工程施工进度计划存在过粗或过细的问题，过粗的项目进度计划或导致公路工程项目作业的进展难以控制，出现作业延误现象且不容易弥补，过细的项目进度计划则会导致项目作业之间的联系被人为割断，反而影响了作业的快速实施。同时，横道图、网络图本身不够形象，不容易让实施者接受，影响了管理人员制定计划的积极性，导致施工项目进度管理的效果不理想。其次，没有对计划加强跟踪检查，对出现的问题未能及时发现，从而出现进度偏差，此外还存在对进度滞后原因分析不及时，不能及时采取补救措施，使进度管理不尽合理。 1.3合同管理存在漏洞，违规操作多 在公路施工合同管理中，通常存在以包代管、一包了之的现象，缺乏监督机制。发包人不遵守合同约定，随意对合同单价及验收标准进行调整，导致项目在管理中十分被动。在现阶段的项目管理中，还存在行政干预事件、人员缺乏专业知识等，这些因素会导致众多问题出现，给合同管理带来负担。在公路工程施工合同管理的众多问题中，主要表现为施工合同缺乏法律常识或合同不规范、不合法等客观原因造成合同漏洞。近几年来，我国各级人民法院所受理建筑施工合同案件数量呈直线上升趋势。双面性合同问题多次出现，一方面表现在书面合同上，从表面上看起来是合情合理，但是在私下却通过口头协议形成一种潜在的合同，与原合同形成一种“阴阳合同”这种合同缺少应用的格式，同时内容缺乏具体的要求。另一方面，合同管理中容易出现不良事件，当需要合同进行约束时，不合理的合同容易造成偏向一方的现象，缺少公平性。 1.4项目成本管理中存在的问题 公路工程项目成本的管理直接决定了企业工程项目的利益清理