工程项目费用管理.pptxVIP

第三讲 工程项目费用管理业主——投资计划与控制对于工程项目承包商——成本计划与控制第一节 投资计划与控制一、建设项目投资构成： 1、建设投资： 2、流动资产投资：铺底流动资金不可预见费5、固定资产投资方向调节税涨价预备费6、建设期贷款利息直接费4、预备费设备购置费间接费1、建筑安装工程投资建设投资构成2、设备工器具投资工器具及生产家具购置费利润税金3、工程建设其它投资土地使用费与未来企业生产经营有关的其他费用与项目建设有关 的其他费用投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计投资估算设计总概算修正总概算施工图预算招 标合同实施竣工验收合同价结算价竣工决算工程多次计价示意图二、建设项目投资控制 ——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。可节约成本潜在量时 间前期策划设计阶段施工阶段项目各阶段可节约成本潜在量示意图100%75%10% 专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－1