《竞争优势-透视企业护城河》读书笔记.pptx

读书笔记;CONTENTS;战略、市场与竞争;什么是战略;决定竞争优势的唯一力量;局部霸主;何种竞争优势;战略分析程序;基于竞争格局的策略分析;竞争优势：供给与需求;差异化迷思;进入壁垒与竞争优势;供给侧竞争优势：有竞争力的成本;需求侧竞争优势：客户锁定;竞争优势：规模经济效益与战略;规模经济效益与客户锁定;捍卫规模经济效益;供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略;规模经济效益与相关战略;评估竞争优势;三个步骤;评估过程需考量的核心问题;在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益;沃尔玛：新的世界冠军;库尔斯的全国扩张;;细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果;行业分析;康柏的优势;苹果的案例;制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机;飞利浦开发光盘的案例;思科的网络业务;企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境）;价格竞争与囚徒困境;克服困境;案例——野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境;案例——狐入鸡笼：福克斯进军电视网;企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第二部分：进入/先占博弈）;量的竞争;新进入者的战略;在位企业的平衡之术;新地盘的战略;分析竞争性互动的原则;案例——插翅难飞：几维航空的崛起与坠落;案例——无速成之功：柯达挑战宝丽来;精诚合作：把饼做大，公平分食;合作的视角;结果优先;优化行业以最大化联合收益;公平分配以维持合作;合作：规范与禁忌;战略视角下的价值评估：改进投资决策;战略与价值：从净现值法到价值评估的战略性方法;价值评估的战略性方法;企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展;并购;风险投资;品牌拓展;平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达;管理水平举足轻重;生产力边界;管理层与企业业绩;THANKS