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关于本质安全管理的一点思考 ******** **年*月*日 第一页，共三十一页。 目录 第二页，共三十一页。 1、什么是本质安全 第三页，共三十一页。 2、本质安全管理的理念 所有事故-------- 都是可以预防和避免的 第四页，共三十一页。 社会因素 管理缺陷 不安全状态 不安全行为 起因物 肇事人 致害物 受害人 事故 物的原因 人的原因 接 触 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 事故统计分析因果连锁模型 3、事故因果连锁论 第五页，共三十一页。 4、本质安全管理的重点 1、人的安全可靠性； 2、物的安全可靠性； 3、系统的安全可靠性； 4、管理规范和持续改进； 第六页，共三十一页。 4.1、人的安全可靠性 在何种作业环境和条件下，只要员工都能按规程操作，才能实现个体安全。 第七页，共三十一页。 4.2、物的安全可靠性 不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。 第八页，共三十一页。 4.3、系统的安全可靠性 在日常安全生产中，避免因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。 第九页，共三十一页。 4.4、管理的规范与持续改进 通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在生产中实现零缺陷、零事故。 实现本质安全的另一重要措施就是“标准化”，从管理层到作业层，建立并遵循科学的工作流程和操作方法。下面是杜邦公司的安全管理模式，通过安全绩效的持续改进，目前杜邦公司已实现了几乎为零的职业伤害率。 伤害率 Injury Rates 本能反应 Natural Instincts 主管管理 Supervision 自我管理 Self 团队管理Teams Dependent 依赖期 Independent 独立自护期 Interdependent 互赖互护期 第十页，共三十一页。 目录 第十一页，共三十一页。 在现代化大生产中，随着科学技术的进步，机械化、自动化、操作越来越多，一旦有人操作失误，就可能危及到人。 从构成事故的三因素，即“人员”“机械设备”“环境”的关系分析，机械设备、环境相对比较稳定，惟有“人”是生产中最活跃的因素，而人又是操作机器设备、改变环境的主体，其操作的可靠性与安全性与这个人的安全意识、文化意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态等都有关系， 今天我们就来共同探讨一下如何加强“ ”的安全性管理。 1、综述 第十二页，共三十一页。 1、综述---安全漫画 第十三页，共三十一页。 2、安全意识的管理 2.1、安全意识是一项硬指标 第十四页，共三十一页。 2.2、安全意识几个概念： 2、安全意识的管理 第十五页，共三十一页。 2、安全意识的管理 2.3、影响职工安全意识的因素 第十六页，共三十一页。 2、安全意识的管理 2.4、针对职工安全意识，应着重从以下方面加强管理： 1、心里素质 通过事故预演、岗位安全分析、岗位工作前的准备措施、安全设施的配备，增强职工心里素质； 2、思想素质 通过班前会、安全宣传、安全警示教育、职工轮流收集并讲解安全事故，提高职工安全思想素质； 3、业务素质 通过岗位安全知识培训测试、岗位安全知识的普及、班组安全活动，提高职工安全业务素质； 4、安全管理 通过行政、思想教育、经济手段、心里方面着重加强安全管理； 5、全员风险管理 发动全员辨识风险，正确估量风险，把风险的评估结果转换成可以认知的危险； 第十七页，共三十一页。 3、习惯性违章的治理 3.1、习惯性违章综述： 第十八页，共三十一页。 3.2、习惯性违章管理的最大问题： 养成的习惯 ——不好改！ 3、习惯性违章的治理 第十九页，共三十一页。 3、习惯性违章的治理 3.3、21天效应与习惯性违章： 3..3.1、什么是21天效应 在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 行为科学研究表明，一个人一天的行为中大约只有 5% 是非理念行为，属于非习惯的行为，而剩下的95%的行为都受理念支配，都属习惯性的行为。由此可见，HSE理念、习惯在一个人行为中的作用是巨大的，这也是一个成功的力量所在。因此，形成良好的新理念、新习惯就显得格外重要，千万不要忽视理念、习惯的作用。  也就是说，人的行为是按理念、习惯行事的。不良的理念、习惯不改变，就可能产生不良的行为。因此，在改变理念、习惯时，不能因不情愿不舒服就放弃，必要时