建设工程管理的前沿理论和发展.pptVIP

3.建设工程管理信息化 4.基于建筑信息模型的工程管理 2.建设工程全寿命的集成化管理 1.建设工程项目的总控理论 第三十一页，共三十三页。 谢 谢 THANKS 第三十二页，共三十三页。 内容总结 建设工程管理的前沿。上世纪70年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件—FIDIC条款。世界银行等一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。此后又不断发展到项目群的管理、组合管理等，而且不仅限于项目的实施阶段。国际工程总承包EPC、BOT、BOOT。颁布项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。是一种知识密集型的、服务于项目实施决策者的高层次的工程管理活动。一般由独立于业主的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担。运用的理论和方法是企业控制论和信息处理技术。注重实效，切勿为了信息化而信息化。THANKS 第三十三页，共三十三页。 2、建设工程管理的前沿理论和发展 * 2.1 建设工程管理的内涵 建设工程管理是工程项目全过程的管理（即包括决策、实施、使用阶段）及参与工程项目的各个单位的管理（即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和使用期的管理方）。 建设工程管理三阶段： ① 项目前期的开发管理-----决策阶段（项目建议书、可行性研究） ② 工程项目管理-----实施阶段（初步设计、施工图设计、施工） ③ 设施管理-----使用阶段（营运阶段包括保修期） 工程项目管理是指项目实施期的管理，主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。它的具体表述是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程管理与工程项目管理是两个不同的概念，后者是前者的一部分。 * 2.2 建设工程项目管理的发展 ① 国际上的发展： 上世纪70年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。FIDIC条款明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。世界银行等一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。此后又不断发展到EPC、BOT、BOOT等建设管理模式以及项目群的管理、组合管理等，而且不仅限于项目的实施阶段。当前我们在国际工程承包中的主要目标是EPC,BOT可以试点。 * ② 我国建设项目管理发展过程： 我国建设项目管理发展过程：1983年推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年推行项目经理负责制；2003年推行注册建造师制度，并鼓励有资质的企业开展工程项目管理业务（即工程总承包和工程项目管理）。 * ③ 我国工程项目管理主要存在以下问题： 认为工程项目管理分为施工方的项目管理和业主方的工程建设监理，只局限于施工领域；设计方和供货方的项目管理还相当弱；建设监理服务的发展缓慢；与境外项目管理公司沟通少，组织不健全，影响了项目管理水平的提高；我国项目管理还停留在比较粗放的状况，动态控制原理和项目管理信息系统还没有广泛的应用于实践中。 * 建设工程管理的前沿理论介绍以下几个方面：建设工程项目的总控理论、建设工程全寿命集成化管理、建设工程管理信息化、基于建筑信息模型工程管理。 * 2.3 建设工程项目总控理论及其应用 * ① 建设工程项目总控理论的产生背景 通过应用实践逐步形成建设工程的策划、协调和控制的理论和方法。从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制。项目总控是工程管理的前沿研究和实践成果，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在建设工程管理中的应用。 * ②　建设工程项目总控的内涵和特征 1）项目总控是一种知识密集型的、服务于项目实施决策者的高层次的工程管理活动； 2）项目总控一般由独立于业主的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担； 3）项目总控的目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制。 4）运用的理论和方法是企业控制论和信息处理技术。 * ③　建设工程项目总控与代表业主利益的项目管理的比较 当前我国的项目管理单位（建设监理）可以给项目实施的各方发工程管理的指令；项目总控的工作结果直接与业主方的决策层沟通，项目总控并不进行实务性的管理。 【项目总控工作任务的一部分相当于医院的“化验室、放射室和B超室等各种现代手段的检验室”的工作，医院的这些室的任务是:采集人体的信息，并分析可能有什么问题，但是这些检查并不代替医生开处方，并不负责治疗。正如前述。项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，项目总控在某种意义上相当于工程信息处理和分析中心，项目总控是基于信息的工程控制。但是，项目总控并不是