企业安全生产标准化建设工作的步骤和方法.pptVIP

第一阶段: (策划准备及制定目标) 有考核才有压力,有压力才有动力(调动相关人员的积极性). 5.确定企业安全生产标准化建设工作考核要求. 分解落实达标建设责任,确保各部门(责任人)任务分工明确 4.以目标制定企业安全生产标准化推进方案(明确分阶段工作任务及责任人和期限); 安全管理知识系列 第二十四页，共五十四页。 安全管理知识系列 第二阶段: (教育培训) 1.必须自上而下层层进行宣贯、发动; 2.对企业班组长及全体员工宣贯安全 生产标准化; 提高企业领导(决策)层对安全生产标准化建设工作重要性的认识; ⑵. 正确认识、 加深理解、转变观念、 树立信心、明确责任、带头宣贯、督促检查; ⑴.使企在消化、领会标准规范的基础上, 进行自我创建,自我完善; 第二十五页，共五十四页。 第二阶段: (教育培训) 3.提高工作执行小组人员的安全生产标准化评定业务技能; ⑴.理解考评标准的条款要求,掌握考评标准 中的要点; (必须逐条学习,疑点难点要反复学习) ⑵.人人皆知、个个关心、全员参与、认真配合. ⑴.加大宣传力度、充分利用资源、采用多种形式; 安全管理知识系列 第二十六页，共五十四页。 第二阶段: (教育培训) ⑵.使本部门在企业达标建设工作过程中应主动配合的工作任务更加明确; 哪些是属于本部门的职责?应该怎么做才算尽责? ⑶.制定创建安全标准化班组、安全标准化岗位的规范要求; 这是企业安全标准化建设的基础,必须夯实,可操作性要强. 安全管理知识系列 第二十七页，共五十四页。 第三阶段: (现状梳理) ⑴.现场设备设施安全状况; ⑵.员工作业行为; ⑶.作业环境条件; ⑷.各职能部门(包括下属单位)安全管理存在问题及其原因. 安全管理知识系列 1.对照相对应的考评细则,对下 列范围进行认真排查; 第二十八页，共五十四页。 第三阶段: (现状梳理) 2.对于排查出的问题，应及时进行整改并验证整改效果. ⑴.对查出的问题进行“四落实”(落实:责任 部门、资金、期限、措施) ⑵.对整改结果必须按考评标准认真进行复查验收,确保真实、有效、可靠. 3.根据排查结果及企业自身规模、行业地位、工艺特点进行调正达标目标. 安全管理知识系列 第二十九页，共五十四页。 第四阶段: (管理文件制、修订) 1.对照考评标准中的管理要素 的内容要求,结合企业实况编写本企业 安全标准化管理手册; 安全管理知识系列 2.根据本企业安全标准化管理手册及相关安全法规、规范、标准内容要求, 查看企业原安全管理制度及安全操作规程内容的符合性和有效性; 第三十页，共五十四页。 第四阶段: (管理文件制、修订) 3.提出有关安全管理文件的修订、完善计划; ⑴.正确判断原管理文件存在的问题,作出对其修订、完善计划; 安全管理知识系列 ⑵.以各部门为主，自行对相关安全管理文 件进行修订、完善; ⑶.对保证企业安全标准化管理的有效策划、 运行和得到控制所需的“记录”(资料、档案、台 帐)进行同样的补充、完善. 第三十一页，共五十四页。 第四阶段: (管理文件制、修订) 4.工作执行小组对修订、完善的安全管理文件进行把关. 安全管理知识系列 确保企业安全标准化管理手册与企业安全标准化管理制度、安全操作规程及所需的“ 记录 ” (资料、档案、台帐), 与要求相对应、与内容相吻合、与规范相一致). 第三十二页，共五十四页。 第四阶段: (管理文件制、修订) 例:各工种(岗位)安全操作规程的制订要求 1.首先把该工种岗位上所有的危险有害因 素列出; 2.针对上述的危险有害因素写出应做好的 “操作前”的准备工作; 3.同样为防范,免受伤害, “操作中”应遵守 的安全作业程序及必须做好的安全作业规范动 作(应怎么做不应怎么做)写出; 4. “操作后”为防范,免受伤害,认真做好结 束扫尾工作 (整理、整顿、清扫、清洁) 及作好 交接班记录提出要求. 安全管理知识系列 第三十三页，共五十四页。 第五阶段: (实施运行及整改) 1.根据修订、完善后的安全管理文件,在日常安全生