供应链管理基本概念及管理战略.pptVIP

物料采购管理的要旨 对不同物料采取不同的管理策略 加强供应商管理 第三十一页，共六十二页。 如何对不同物料采取不同的管理策略？ －分类方法之一 A B C 品种数 金额 20% 50% 100% 100% 95% 80% 第三十二页，共六十二页。 如何对不同物料采取不同的管理策略(续）？ －分类方法之二 供应市场的复杂度 物料的重要性 重要物料 战略性物料 一般物料 瓶颈物料 第三十三页，共六十二页。 如何对不同物料采取不同的管理策略（续） 第三十四页，共六十二页。 What and how business buy Manufacturing inputs Operating inputs 行业特点突出 纵向采购 交易成本与交易金额之比较低 可选择的供应商数目少 行业特点不突出 横向采购 交易成本与交易金额之比较高 可选择的供应商数目多 第三十五页，共六十二页。 货物运输方式选择 货车运输 铁路运输 航空运输 水路运输 管道运输 第三十六页，共六十二页。 二、供应商战略 与多个供应商进行谈判；让一个供应商与另一个供应商相竞争 与少数几个供应商建立长期的“伙伴”关系，这些供应商将会同公司一道努力满足最终消费者的需求 纵向一体化；购买目前的供应厂家 创建虚拟公司，它可以在“可能有此需要”的基础上利用供应商。 第三十七页，共六十二页。 多个供应商战略 每种产品有多个供应来源 对抗性的关系 短期 很少公开 进行谈判，零星的订单 价格高 订货频率小，大批量 到收获码头交货 第三十八页，共六十二页。 少数几个供应商战略 每种产品有一个或少数几个供应来源 伙伴关系（准时制） 长期，稳定 实地审核、调查 排他性的合同 价格低（大额订单） 订货频率高，小批量 到实际使用的地点交货 第三十九页，共六十二页。 与供应商的合作关系（例） —Sun Microsystems（太阳微系统） 合作的前提: 双方相互需要 “核心”供应商”（core group of “Tier 1” suppliers） 产品共同开发(not contract base) 价格谈判：信息公开与激励 长期关系/ 倾听供应商的声音 规范的管理流程与供应商评价方法 类似做法向下层供应商的延伸 第四十页，共六十二页。 纵向一体化的形式 铁矿石 钢铁 汽车 分销 系统 经销商 硅 集成 电路 电路板 计算机 钟表 计算器 农业 面粉生产 原材料 （供应商） Backward Integration 当前的 过程转化 前向 一体化 产成品 （顾客） 烘烤食品 第四十一页，共六十二页。 虚拟公司战略 由独立公司组成的网络 通过技术相连接 个人电脑，传真机，互联网等 每一个公司都贡献出核心能力 在提供服务方面尤为典型 工资单，编辑，设计 可以是长期的也可以是短期的 通常，只有碰到机会时才组建 第四十二页，共六十二页。 选择供应商的步骤 供应商的评价 识别并选择潜在供应商 供应商的开发 使采购商与供应商一体化 例如：电子数据交换 谈判 谈判的结果是签订合同 详细说明协议生效期，价格，交货条件等 第四十三页，共六十二页。 选择供应商的标准 公司 财务稳定性 管理 位置 产品 质量 价格 服务 准时交货 到货条件 技术支持 培训 第四十四页，共六十二页。 供应链管理 Production  Operations Management CH8 第一页，共六十二页。 要点： 供应链管理的基本和基本思想；供应链战略与设计； 阅读课本：CH8 第二页，共六十二页。 企业 采购?加工装配?批发配送 经销商 网 点 最终客户 供应商 的 供应商 供应商 增 值 物 流 信 息 流、 资 金 流 §8.1供应链的基本概念 第三页，共六十二页。 原料供应商 组件供应商 制造商 分销商 零售商/客户 供应链的基本概念(续） 第四页，共六十二页。 消费者 零售商 生产 物流 VISA ? 信贷流 供应商 供应商 批发商 零售商 现金 流 订单 流 进度表 供应链 第五页，共六十二页。 Supplier Plan Customer Customer’sCustomer Suppliers’Supplier Make Deliver Source Make Deliver Make Source Deliver Source Deliver Internal or E