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公 司 周 例 会
「2013-04-01」
一、会议主题：
“公司全新形象提升，员工全心投入工作” 二、重要通知：
1、从现在开始，公司周例会改在每周星期一晚上 7：30 举行；
2、公司新公卫开放：只对小便开放，请大家自觉遵行；
3、请节约用水用电：针对这次公司电费大幅度提升问题；
4、财务制度：合同化管理加盖合同专用章，专用收款收据加盖财务专用章（设计定金专用本、工程款专用本）；
5、打造“质量豪派”：注重设计质量、工程质量和服务质量全面提升。
6、清明节放假调休通知：2013 年 4 月 4 日清明节放假（1 天），本周星期天统一调休日改在 4 月 5 日（1 天）。
三、公司上阶段总体情况介绍：
从正月被十到目前为止，公司新接 5 个工地：便民服务中心、府东一号、澳门同乡会（老人头）、鼎盛、深沪海景弯；新设计定金 2 个：畔山云海别墅、泉美豪庭；在建工地还有：蚶江别墅、名仕豪园和东城美居两个完工收尾工地。工程部任务重，压力大， 但质量绝对不能放松。设计部要注意工地跟踪服务，及时配合解决工地问题。公司总体要求是：“又好又快，赶前不赶后，质量为本，精益求精”。
四、问题讨论：
1、设计师车费报销问题：①量房车费：公司全部报销；②谈单客户：公司报销50% 车费（提倡约客户到公司谈单和电子化确认）；③在建工地：车费不报销；④特殊情况：提前请示总经理。
2、工程部加强专业知识和验收标准培训问题：①质量标准：精装修误差范围在 2 厘以内；②加强放样工作：设计师必需现场确认，红外线墙体双线弹线定位，工程监理认真审核图纸，加强问题责任分担制；③植筋工作：专人负责，需采用10mm 钢筋连接， 从地面到天花每隔 400mm 处固定两点。
3、设计部图纸问题：①平面方案：套房 3 天内，复式 5 天内，别墅 7 天内，大办公 10 天内；②效果图：套房 7 天内，复式 10 天内，别墅 15 天内，大办公 15 天内；③ 施工图：套房 5 天内，复式 7 天内，别墅 10 天内，大办公 15 天内；④报价：套房 3 天内，复式 5 天内，别墅 7 天内，大办公 10 天内。
4、公司提升问题：①公司已完成公司办公室形象改造提升和高级员工宿舍提升， 请各自做好责任区的卫生工作；②下一步是食堂提升计划：公司将逐步推进，稳步提升， 公司响应光盘行动，杜绝浪费，不吃要提前辞膳。
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