供应链总监胜任力模型.docxVIP

完美 完美 WORD 格式 范文范例学习参考 范文范例学习参考 文件名称 文件名称 供应链总监胜任模型 文件编号/版本号 -- 编制人 -- 批准人 -- 归口部门 人资源部 实施日期 -- 胜任重要性胜任等级要求 胜任重要性 胜任等级要求 序号 胜任类型 胜任名称 1 战导向能 低 中 √ 高 1 2 3 4 √ 5 6 7 2 团队建设 √ √ 3 沟通协调能 √ √ 4 5 专业胜任 创新能 冲突管能 √ √ √ √ 6 工作计划与控制能 √ √ 7 谈判能 √ √ 8 数据、信息分析能 √ √ 9 学习能 √ √ 10 抗压能 √ √ 11 通用胜任 执 √ √ 12 成就动机 √ √ 13 正直感 √ √ 相关术语、含义 为指标： 即能够体现该层次胜任的概述性为。 正向为： 即能够体现该层次胜任的具体为表现，必须具备全部正向为，才能表明完全达到该项能。 负向为： 负向为即该项能的足之处，负向为越多，表明该项能越弱。 专业能 战导向能 胜任 定义 能提升 建议 为指标 战导向能 对公司的战制订、执、改进起到积极的主导或配合作用，能够站在公司战层面或者 比本人高的层面思考问题、开展工作，对工作有较深的解和宏观把握，能够意识到潮动向，朝着公司和个人长远的目标而始终坚持懈。 1、本人熟记为标准。 2、定期询问直接主管、关联岗位本人为指标达成情况、存在的足。 3、发现本人能有效达成正向为时，及时向直接主管、关联岗位请教。 4、通过购买书籍、参加培训等方式学习战管方面的知识。 正向为 负向为 能够站在比本人岗位高层面思 考问题 紧密联系公司价值所在、关键成功因素，深刻 解本岗位工作的发展动向 紧密联系公司发展战，拟定本岗位的提升计划，并坚持懈 付诸实施 对公司的战制 订、执、改进 起到积极的助推作用 能够站在公司发展战的角思考 应该如何开展工作以及工作完成质 、工作价值所在。 1、根据公司发展动向，思考并深刻解本人发展动向。 2、时刻紧跟公司发展对本职位的要求。 能够主动、积极地根据公司发展战 对本岗位的短、中、长期要求，拟定本岗位的提升计划，同时，在需要 监督的情况下，坚持付诸实施。 1、清晰解本岗位应该解的业 动态，能够依据个人掌握的信息对公司发展战提出建设性的意见和建 议。 2、当发现公司发展战遭受公司内 外因素影响时，能够积极提出，同时， 在有可能的情况下，予以坚决制止。 工作只从部门的角出发， 能够站在公司发展战的角思考应该如何开展工作以及工作完 成质、工作价值所在。 1、对公司发展动向太解，或者，对公司中长期发展战对本岗位的具体要求太解。 2、知道公司发展动向，却愿提升自己以跟随，只求得过且过。 3、愿思考本人发展方向，或者，对本人发展方向存在迷茫。 4、对本人出现何种问题会影响公司发展战、公司关键成功因素太清楚。 1、能主动、积极地站在公司发展战的角拟定个人提升计划。 2、虽能根据公司发展战，拟定个人提升、发 展计划，但能有效付诸实施， 或者，需要监督才能付诸实施。 1、能有效解本岗位应该解的外部动态信息。 2、对公司发展战能提出建设性的意见和建议。 3、按照常可以发现公司发展战遭受公司内外因素影响，却没有发现。 4、发现公司发展战遭受公司内外因素影响后， 能够积极提出， 在有可能制止的情况下，没有予以制止。 团队建设能 胜任 定义 能提升 建议 团队建设能 善于指导、培养下属、断提升下属的工作能；团队整体及团队中个体绩效均较高，团 队成员士气高涨、紧密协作、集体意识很强；团队成员进取心、忠诚及责任心均较强， 且团队中每个成员对团队及公司均高认可、团队中几乎存在负能。 1、购买《团队建设》、《团队激励》、《团队管》、《企业文化建设》等方面的书籍、课程。 2、定期与上级领导、其他管者讨论团队建设过程中遇到的难题。 3、参加公司有关团队建设方面的培训。 为指标 善于指导、掌控下属，建好 的上下级关系 正向为 1、下属具有明确的责权。 2、本人管辖团队及团队成员均具有清晰的工作目标。 3、能够清晰知晓下属的日常工作及工作进，同时，根据下属的工作成果，积极提供反馈与改进建议。 4、以服人，以权势压人，蛮横管。 5、与下属存在隔阂，存在下属 无正当由故意服从工作安排、 有意唱反调等情形。 6、起到带头作用，以身作则。 负向为 1、下属职权明确，或团队及团队成员工作目标清晰。 2、能清晰知晓下属的日常工作及工作进， 或者，能根据下属的工作成果， 积极提供反馈与改进建议。 3、能以服人， 或者以权势压人，蛮横管。 4、与下属存在隔阂，或者，存在下属无正当由故意服从工作安排、有意唱反调等情形。 5、能起到带头作用、能以身作则。 6、主动与下属分享自己的工作经验。 7、主动与下属分享自己的工作经验。 善于有针对性