施工总承包对工程质量的管理.docxVIP

施工总承包对工程质量的管理 施工总承包对工程质量的管理 我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点 突出精和细，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质 量通病；二是粗粮细做，细粮精做，以高于国家标准为标准。 既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量 等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。 1质量预控1）质量管理以预控为重点。 2）各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量 在各个环节受控。 3）分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书， 计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键 部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。 4）在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过 总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容: 施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉 施工方法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供给计划， 施工进度计划等。 5）分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交 底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。 2施工质量的过程控制1）总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向 分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单, 直至将问题改正为止。 2）总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各 项施工试验开展核查，如发现不合格将责令其整改，合格后, 分包才可通过总承包向监理及业主报