绩效面谈最经典十步工作法详解.docxVIP

绩效面谈最经典十步工作法详解 绩效面谈是重要的绩效管理工作之一，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考评结果通过有效的绩效面谈沟通反馈给被考评的员工，考评将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。然而令人遗憾的是，现实工作中，很多经理们并不能熟练的掌握绩效面谈的方法技巧，导致绩效面谈工作出现这样那样的问题，要做绩效面谈，请按照下面的十步工作法实施，看看效果是不是好很多呢： 【1】时间选择——最恰当的时间就是双方都能腾出来的时间，这段时间一般需要30分钟到一个小时，这样大家才能静下心来，充分地进行交流，而不会受到其他事情的干扰。通常情况下应当避免以下时间段做绩效面谈：刚上班、快下