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个人年终车间工作总结 个人年终车间工作总结 回顾2012年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧 紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不 断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力， 车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生 产任务，现将2012年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员， 以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质 量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立 自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完 全按照生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了 2012年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一” 方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人 员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目 标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对 质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。 三、成本控制 2012年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质 量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创 造最大的效益。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产 品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技 术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关 人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线， 以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工 作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设 备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐 患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接-班制度，要求交接-班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交-班，不接-班，防止因交 接一班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑 油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决 不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。 严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员 工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。 七、2015年工作不足： 八、2015年工作计划： 1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全 平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强 巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生 产服务。 3、在2015年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品 结构和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技 能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术 水平，为2015年生产目标做坚实的基础。 5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使 现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安 全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传 工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。 1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修， 根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人 员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。 2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及 时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公 司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。 郭建全 2012年12月28日 个人年终车间工作总结[篇2] 2015年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作, 车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸 多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车 间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公 司和生产部的