第四节职位评价(张德第四版).pptxVIP

第八章 薪酬管理 4312薪酬体系及其设计福利管理薪酬水平与薪酬结构薪酬的内涵与构成本讲主要内容为什么支付工资如此重要？引子许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。尴尬的现实曾经的全国劳模、五一劳动奖章获得者马胜利保持了晚节，如今每个月拿200元的退休工资。首届（1988年）全国优秀企业家20人，如今：升迁的1位，正常离退休7位，辞职1位，被免职3位，停职1位，转移国有资产叛逃1位，因病停职1位，因病去世1位，仍在原来企业谋求发展4位。启示我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。第一节薪酬概述 一、薪酬的含义术语 报酬——企业中员工用时间、努力、与劳动来追求的， 企业愿意用来交换的一切事物。有广义与狭义之分:广义的薪酬:经济性的报酬和非经济性的报酬狭义的薪酬:经济性报酬报酬系统非经济性报酬经济性报酬 职业奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会 社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会 非直接报酬（福利）直接报酬公共福利（法律规定的福利）医疗保险失业保险养老保险伤残保险个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险 有偿假期培训病假事假公休节日假工作间休息旅游生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费工资 基本工资计时工资计件工资职务工资 奖金超时奖建议奖特殊贡 献奖佣金红利职务奖节约奖 报酬体系 工作价值的例子：任务回报 如智慧挑战（精神激励）例如：富变化冒险性 ，工作稳定 。人际回报 如归属感（与你喜欢和钦佩的人一起工作的机会）例如：与同事相处融洽 ，有独立性领导权 。职业回报 如职位安排（能够接近有助于你下一次职业变动的人或机会）。 例如：收入高，可以协助他人，合乎自己兴趣生活方式回报 如工作/生活的平衡（有时间追求生活中其他的重要方面，比如家庭生活及休闲活动）例如：有地位及名望，拥有自由的空间，足够的休闲时间 薪酬中的基本概念狭义的薪酬概念薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念：第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入薪酬中的基本概念薪资（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬二、薪酬的构成工资：分：固定工资（日期、数量）、浮动工资；计时工资（按时间）、计件工资（按任务）；等级/岗位工资；结构工资制，年薪制奖励——由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。比如：佣金——由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。福利——企业为员工提供的除直接金钱报酬之外的一切物质待遇。典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资等构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦补偿功能价值实现功能增值功能调节功能激励功能享受功能三、薪酬的功能对雇主的功能对员工的功能四、薪酬管理薪酬管理：是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理包括：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式薪酬管理的原则序号原 则含 义1公平性内部和外部的公平2竞争性企业的报酬系统相对外部市场有较强的吸引力3激励性对员工有强烈地激励作用4合法性应该使大多数员工认可，更要符合法律5平衡性直接报酬、非直接报酬平衡，金钱报酬、非金钱奖励平衡6战略性以未来