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第六章 项目管理组织 第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 第四节 项目管理的社会化和专业化第一节 概述一、项目管理组织的概念 二、项目管理组织和项目组织的联系与区别Back一、项目组织和项目管理组织按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组织。项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组） 本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管理小组）。 它一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目管理组织是项目组织的一部分。项目组织与项目管理组织项目WBS项目管理工作（职能） 项目工作分配表项目管理责任矩阵项目组织项目管理组织项目专业性工作（包括管理工作）组织包括业主、工程师（监理）、承包商、供应商等项目管理工作，按照管理职能分解；组织包括合同、技术、计划、安全…业主、工程师（监理）、承包商、供应商等都需要建立项目管理组织。第二节 项目经理部 一、项目经理部的结构 二、项目经理部的运作 三、对项目团队的要求第二节 项目经理部一、项目经理部的结构 对常规的项目设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。 一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。 对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理集团（如项目指挥部），例如某大型工程项目经理部的结构见图6-1。 项目经理 技术部 计划部 财务部 供应部 合同部 办公室图6-1 某大型工程项目经理部结构示意图第二节 项目经理部业 主总 指 挥副总指挥室外工程部建筑工程部采 供 部合 同 部设 计 部审 计 部 财 务 部保 卫 部办 公 室南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图Back第二节 项目经理部二、项目经理部的运作 1、组建阶段;（指导） 2、磨合阶段;（影响） 3、正规阶段;（参与、指导、顾问） 4、成效阶段;（授权） 5、结束阶段。Back第二节 项目经理部二、项目经理部的运作 项目经理部的运作是一个持续的过程，建设高效的项目管理组织是项目经理的首要职责，他需要掌握领导技巧，全面把握项目的组织结构、组织界面，责任分配和激励方法。项目经理部是一个团队，它的建立过程符合团队建设的一般规律。Back（一）项目管理系统设计1 工程项目管理系统的作用（P114） 2 工程项目管理系统设计的特殊性3 项目管理系统设计工作内容①按照项目总目标确定项目管理工作范围，划分项目的主要过程。②构建项目管理系统结构（子系统构成）。③按项目过程和管理职能全面分解项目管理工作，列明项目管理工作目录。④管理工作流程设计，理顺各子系统的管理工作逻辑关系。⑤相关管理工作规范的制定。⑥项目管理标准文件设计。⑦项目管理手段和工具的应用。（二）项目管理组织计划项目管理组织计划是为了满足项目管理的需要，对项目管理人员拟定的一整套需求、招聘、安置、报酬、培训、提升和考评等计划。（三）项目管理团队的组建1 组建阶段，即项目经理部的形成阶段2 项目管理人员培训要求3 颁布项目管理规程，确定各个职能部门的人员安排并授权。(项目管理责任矩阵)表6-2 某项目经理部责任矩阵管理职能工作内容项目经理技术组施工组计划财务组合同组质量组资源组安全组前期工作现场七通一平、现场及周边勘察JCFCCCJ设计协调、技术管理图纸会审、设计交底、预算审查JFFCFC总包施工组织审查PFCCCCC现场管理施工总平面图PFFCC现场管理、周边协调FFCCJ与主管部门协调FCCCCC工程进度管理施工进度、网络计划PFCCCCC进度监督、协调各单位进度FCCFCC向甲方提供进度信息FCCCC工程质量管理建立质量管理体系、质量监督JCCCC施工材料半成品质量监督 JCCFC协助确定甲供材料、设备CF管理职能工作内容项目经理技术组施工组计划财务组合同组质量组资源组安全组工程造价管理审核预算、审查设备、材料、工程价款JFC编制已完工程报表JCFC工程成本分析、控制、评估JCFCC设备、材料管理材料设备计划及采购申请 PCCCF甲方委托材料设备管理JCCF协助签定采购合同CCFC制定保管制度、材料设备保护JCF财务管理编制用款计划、月进度款支付表PCFCC协助甲供材、设