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3职位薪酬体系PPT课件会计学第1页/共73页 本章主要内容职位薪酬的特点和实施条件职位分析的方法如何建立职位结构职位评价的发展趋势第2页/共73页一、薪酬制度设计的原则（一）公平性原则：公平是薪酬系统的基础三个层次：外部公平性，同一行业、同一地区或同等规模的不同企业类似职务的薪酬应大体相同。内部公平性，同一企业不同职务的员工所获得的薪酬与各自对企业的贡献成正比。个人公平性，同一企业中占据相同职位的员工，所获得的薪酬应与贡献成正比（二）竞争性原则第3页/共73页较高的薪资水平：视企业具体情况灵活多元化的薪酬结构：薪资不是在为一个人的工作岗位付钱，而是在为一个人的工作价值付钱（三）激励性原则第4页/共73页一个合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励简单的高薪不能有效激励员工有效的激励性薪酬是一个努力越多回报越多的机制，一个能让企业按绩效分配的机制第5页/共73页竞争性与激励性要考虑到企业的经济性，考虑企业的承受力以最少的钱办最多的事经济条件制约工资水平，与所在的行业性质也有关系。劳动密集型人工成本占总成本的60%—70%；技术密集型8%—10%（三）经济性原则 （四）合法性原则第6页/共73页 遵守国家相关的政策法律法规和企业一系列管理制度基础上的合法二、薪酬制度设计的模型第7页/共73页薪酬的构成上增强激励性因素保健性因素：基本工资、津贴、固定性福利激励性因素：奖金、股