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第 1 页 2022-3-3
岗位职责描述总则—-—切片车间
职 务: 经理
直接上级:总经理
下属人员:工艺主管,物料管理员,班长,操作工
职务职权:
1. 切片车间事务和制度管理权;
2. 切片车间人员管理权;
3. 车间工资、考核管理权;
4 .所有车间事务知情权。
职务职责:
1、在总经理的直接领导下,对生产系统实施科学、有效的管理,精品文档放心下载
完成公司下达的生产任务及其它工作任务,使生产系统的管理谢谢阅读
科学化、规范化、高效化对总经理负全责。
2、根据公司销售计划及市场销售情况,制定各时期的生产计划,谢谢阅读
进行合理的生产排程、组织、实施、分解、落实到所属各部门,精品文档放心下载
并监督各部门考核计划执行情况,及时调节生产计划,密切关感谢阅读
注营销部门,确保产品合同的履行。
3、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,并组织生产,感谢阅读
不断提高产品的市场竞争力.
4 、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各精品文档放心下载
项基础数据的收集、整理、分析,为生产决策提供依据.
5、进行生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,精品文档放心下载
第 2 页 2022-3-3
组织分析解决工艺问题。
6、负责设备的正常维护及保养的管理,合理调配生产,提高设备感谢阅读
的利用率。
7、协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。
8、积极配合品管、物控等部门的工作,及车间各工段的协调.谢谢阅读
9、全面推行生产现场及所辖工作地的 “5S ”管理。
10、定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后感谢阅读
会、分析会、落实会、表彰会)全面落实公司下达的各项工感谢阅读
作任务,并监督各部门工作任务的执行情况,查找、分析、感谢阅读
解决工作中出现的各类问题,及时向总经理汇报,并拿出处感谢阅读
理结果或建议.
11、每周组织召开生产例会及各类相关会议,全面落实会议精神,感谢阅读
总结好的经验,吸取教训,杜绝问题的重复发生。
12、全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核感谢阅读
机制,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、感谢阅读
规范化。
职 务:工艺主管
直接上级:生产经理
下属人员:班长、工艺员、操作工
职务职权:
1、 车间工艺和辅料配比、应用管理及建议权;
2、 对生产技术及技术要求领域有实施、审核、监督权;精品文档放心下载
第 3 页 2022-3-3
3、 对生产及品质异常有鉴定权;
职务职责:
1、技术理论与实践的研究;利用各种有效途径,对行业内技术研究情感谢阅读
况及相关资料进行收集、分类、汇总;选择有价值的资料向生产感谢阅读
经理或相关领导汇报;根据企业的要求,制定技术研究方案,并监督感谢阅读
实施;通过总结论证提出技术创新项目,经领导批准后组织执行。感谢阅读
2、技术、工艺标准的制定与实施;编制产品技术标准和工艺标准,谢谢阅读
制定辅料消耗工艺定额,报生产经理审核执行;根据企业技术发感谢阅读
展情况,及时对相关技术、工艺标准进行补充修订。
3、定期或不定期检查、监督各生产岗位作业标准和工艺标准的执行感谢阅读
情况,及时发现不符合标准要求的生产行为,责令有关岗位限期整感谢阅读
改,指导、督促生产岗位员工,及时解决生产中出现的技术问题。精品文档放心下载
4 、技术支持;及时受理生产车间各岗位的工艺技术问题,组织相关谢谢阅读
人员研究,提出解决措施与办法;如出现严重问题及时上报,按谢谢阅读
领导批准的措施组织班长、技术员协助解决。
5、技术会议;按时参加生产、技术分析会议,汇报当前技术标准的精品文档放心下载
执行情况,听取与会人员的意见及建议。
6、保密及其他工作,对技术档案资料进行归档管理,确保技术资料精品文档放心下载
保密性、正确性、先进性,协助人力资源和生产经理做好一线工感谢阅
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