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内部控制制度 ——对子公司的控制 第一章总则 第一条 为了加强某某公司（以下简称 “公司”）母公司对其子公司的管理，感谢阅读 保证母公司投资的安全、完整,确保公司合并财务报表的真实可靠，根据国家有精品文档放心下载 关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。 第二条 本制度所称母公司是指有一个或一个以上子公司的公司（或主体）。谢谢阅读 子公司是指被母公司控制的全资子公司和控股子公司。 第三条 母公司至少应关注下列涉及对子公司管理的风险：谢谢阅读 （一)子公司治理结构不完善、组织架构不健全、人员选任不恰当,可能导致精品文档放心下载 决策失误、串通舞弊、效率低下等。 (二）子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项，可能给公司造感谢阅读 成投资失败、法律诉讼和资产损失。 (三）关联方之间违反母公司关联交易规定，可能造成信息披露不真实或受精品文档放心下载 到相关监管机构处罚. (四）子公司会计核算办法的制定和执行不正确,合并财务报表信息不准确，谢谢阅读 可能导致公司自身及投资者、相关各方决策失误或公司面临法律诉讼.精品文档放心下载 第四条 母公司在建立与实施对子公司的内部控制过程中，至少应强化对下感谢阅读 列关键方面或关键环节的控制: （一）子公司的组织设置应规范高效、人员配备应科学合理。谢谢阅读 （二）子公司业务权限应合理授权，重大业务应经母公司严格审批。精品文档放心下载 (三）合并财务报表应真实可靠，编制与报送流程应明确规范。感谢阅读 第二章 对子公司的组织及人员控制 第五条 母公司应依法制定或参与建立子公司的治理架构，确定子公司章程谢谢阅读 的主要条款，选任代表母公司利益的董事、经理及财务总监等高级管理人员.精品文档放心下载 第六条 母公司应建立健全委派董事制度。对子公司设有董事会的，母公司精品文档放心下载 应向其派出董事,通过子公司董事会行使出资者权利。委派董事应定期向母公司谢谢阅读 报告子公司经营管理有关事项。对于重大风险事项或重大决策信息,委派董事应感谢阅读 及时上报母公司董事会。 第七条 母公司可以根据公司章程规定，向子公司董事会提名子公司经理人谢谢阅读 选。子公司经理未能履行其职责并对公司利益造成重大损害的，母公司有权向子谢谢阅读 公司董事会提出罢免建议. 第八条 母公司可以根据需要实行财务总监委派制。委派的财务总监应定期感谢阅读 向母公司报告子公司的资产运行和财务状况。委派的财务总监应实行定期轮岗制感谢阅读 度。 第九条 母公司投资管理部具体负责对子公司的股权管理工作，行使母公司感谢阅读 出资人的各项权利，其主要职责包括但不限于:参与子公司高级管理人员的聘用感谢阅读 及管理工作;参与制定子公司资产置换和重组等资本运作方案；制定子公司的改谢谢阅读 制方案并参与实施等. 第十条 母公司财会部门应根据公司章程规定或董事会授权，对子公司财务谢谢阅读 报告相关的活动实施管理控制，主要职责包括但不限于: （一）统一母子公司会计政策和会计期间。 （二）负责编制母公司合并财务报表。 （三)参与子公司财务预算的编制与审查. (四）参与子公司财务总监或其他会计人员的委派与管理工作。精品文档放心下载 (五）参与子公司的资金控制与资产管理工作。 （六）参与内部转移价格的制定与管理. 第十一条 母公司应建立健全对子公司委派董事、选任经理、委派财务总监精品文档放心下载 等人员的绩效考核与薪酬激励制度，充分发挥其积极性，维护整个公司的利益.感谢阅读 第三章 对子公司业务层面的控制 第十二条 母公司应建立子公司业务授权审批制度，在子公司章程中明确约谢谢阅读 定子公司的业务范围和审批权限.子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交感谢阅读 易或事项。对于超越业务范围或审批权限的交易或事项，子公司应提交母公司董谢谢阅读 事会或股东大会审议批准后方可实施。对于子公司发生的可能对公司利益产生重谢谢阅读 大影响的重大交易或事项,母公司应在子公司章程中严格界定其业务范围并设置精品文档放心下载 权限体系，可以通过类似项目合并审查、总额控制等措施来防范子公司采用分拆精品文档放心下载