人力资源和企业资源基础观概述.pptVIP

天行健，君子以自强不息 People Management System：用people而不是HR,是因为包括除HR功能之外的功能，如沟通、文化等等；用system是因为关注的是复合型的实践行动而不是单一个体的实践。  通过这个系统影响上面两个方面，所以组织内部会产生持续的优势，不必要担心员工流动和环境改变所造成的影响。  组织要达到竞争优势必须是这三者必备 * * 第二十五页，共六十页。 * 3.1. 基于概念性文献的RBV总结 人力资源研究者认识到RBV为为什么人力资源实践导致竞争优势提供了合理的解释 关于这种关系的学术争论促进了SHRM的发展 深层次的理解HRM和竞争优势的关系 * 第二十六页，共六十页。 基于RBV的SHRM实证研究很少 * 4.RBV与SHRM实证研究 Huselid (1995) 揭示了HR实践与员工离职、托宾Q理论之间的关系。他说明了HR实践对企业财务和市场都有影响。 Koch and McGrath (1996) 构造了HR实践与劳动生产率之间的逻辑关系，他们认为那些发展有效获得人力资本能力的企业能够形成不容易被模仿的才能库。他们发现HR实践与劳动生产率相关，尤其是在资本密集型企业。 Boxall and Steeneveld (1999) 样本：新西兰工业咨询行业的纵向数据