003安全目标指标实施及考核办法.docxVIP

一、部门安全指标1.生产部安全指标 部门级安全培训上岗合格率为100%岗位级安全培训上岗合格率为100% 事故隐患整改按时完成率98%以上伤事故平均每月不多于3宗，重伤、死亡、火灾事故为0 . QC部安全指标部门级安全培训上岗合格率为100% 岗位级安全培训上岗合格率为100%事故隐患整改按时完成率98%以上 轻伤事故每年不多于3宗，重伤、死亡、火灾事故为0.行政部安全指标 部门级安全培训上岗合格率为100%岗位级安全培训上岗合格率为100% 事故隐患整改按时完成率99%以上轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0 .财务部安全指标部门级安全培训上岗合格率为100% 岗位级安全培训上岗合格率为100%事故隐患整改按时完成率99%以上 轻伤事故每年不多于1宗，重伤、死亡、火灾事故为0.注塑部安全指标 部门级安全培训上岗合格率为100%岗位级安全培训上岗合格率为100% 事故隐患整改按时完成率98%以上轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0 .计划部安全指标部门级安全培训上岗合格率为100% 岗位级安全培训上岗合格率为100%事故隐患整改按时完成率98%以上 轻伤事故每年不多于1宗，重伤、死亡、火灾事故为0.仓管部安全指标 部门级安全培训上岗合格率为100%岗位级安全培训上岗合格率为100% 事故隐患整改按时完成率98%以上轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0 .工程部安全指标部门级安全培训上岗合格率为100% 岗位级安全培训上岗合格率为100%事故隐患整改按时完成率98%以上 轻伤事故平均每月不多于1宗，重伤、死亡、火灾事故为0 二、实施计划I.公司目标一：新员工三级安全培训率为100% 计划时间 措施方案 责任人 1月30日前 安全主任组织编制或更新三级安全培训教材和培训计 划。 安全主任 新员工入职前 行政部确定新员工三级安全培训的名单，通知安全主 任和相关部门安排三级安全培训。 行政部主管 新员工入职前 安全主任安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时 安全主任  第一天 间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员 工培训登记卡》中，交相关部门安排车间级和岗位级 安全培训。 新员工入职前 第二天 安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少 于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培 训登记卡》中，交班组长安排岗位级安全培训。 各部门经理 或主管 新员工入职前 第三天 安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少 于8学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培 训登记卡》中。 各岗位班组 长或主管 新员工入职前 第四天 批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训 考核记录、岗位级安全培训和考核记录及《员工培训 登记卡》交安全主任归档。 各部门经理 或主管 每月15日前 安全主任统计上月新员工三级安全培训率，每年1月 15日前统计上年度新员工三级安全培训率。 安全主任 2.公司目标二：事故隐患整改按时完成率99%以上 计划时间 措施方案 责任人 1月30日前 安全主任组织编制或更新各类安全检查表。 安全主任 1月30日前 总经理制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安 全投入到位。 总经理 每季度第一个 总经理至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故 隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和 相关负责人采取措施整改。 总经理 月15日前 每月30日前 安全主任至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次 季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事 故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门 和相关负责人采取措施整改。 安全主任 收到《事故隐 责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措 各部门经理 患整改通知 书》时 施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时 完成整改，整改有困难时，及时向总经理报告。 或主管 每星期 各部门经理或主管每星期至少组织一次车间级安全检 查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困 难时，及时向总经理报告。 各部门经理 或主管 每天 各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故 隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向 部门经理或主管报告。 各岗位班组 长 每月15日前 安全主任应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上 月事故隐患按时完率进行统计分析。 安全主任 3.公司目标三和目标四：年度轻伤事故控制在0.5%°以下，重伤、死亡、火灾事故为0 计划时间 措施方案 责任人 3月1日前 制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目 标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行 再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力， 培训率应达到95%以上。 安全主任 各部门经理 或主管 3月1日前