全面预算管理厦门大学会计系.pptxVIP

全面预算管理;一全面预算管理的必要性;公司治理结构;集团公司财务控制的理论依据;代理关系控制与约束机制;代理关系控制与约束机制;集团公司;全面预算管理管理控制不可或缺的一环;全面预算管理的作用;公司有效执行的工具;预算 分析;;2. 资源合理配置的手段;;资源合理配置的手段;3.业务流程的的行为规范3.业务流程的的行为规范;法人治理结构中的权力分层与预算管理;1）法人治理结构中的权力分层与预算管理;1）股东大会;2）董事会;3）高层经理人员;企业中的游戏规则;专门《董事会会实施细则》;;4.专门《董事会会实施细则》;预算管理体系框架;三中国企业预算管理中的问题;预算与企业战略相联系;预算制定全球最佳实践借鉴;四预算的性质与作用;1.预算的性质;预算的意义与功能;预算的作用;;五年度经营计划的重要性;计划 － 全面业务计划的基石;;规划的性质;6经营计划 － 计划和预算的桥梁;经营计划 － 计划和预算的桥梁;某公司销售目标与计划;5目标导向的预算制度;目标导向的预算制度;;预算运作计划体系;预算运作计划与预算的割裂;如何弥合运作计划与预算之间的割裂;全面预算与制定部门工作计划？;如何让部门年度工作计划切实可行？; 企业通过改进经营预测的质量强化发展的明晰提高经营计划与预算的效率，完全可以提升股东的价值，而所有这些因素中最为重要的因素是必须保证经营计划与预算符合公司的。;;七