二级建造师施工管理概论重点讲义.docxVIP

施工管理概论 ★项目目标动态限制的打算工作：分解目标，确定安排值。 ★项目目标动态限制的核心：收集目标的实际值，定期与安排值比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。 ★工程合同价与???投标价中的相应成本项 施工实际成本规划中的相应成本项 实际施工成本中的相应成本项 工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项???比较 取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业确定。 ★取得建立师执业资格的人员表示其学问和实力符合建立师执业的要求 建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在