工程总承包项目设计管理.pdfVIP

2.4工程总承包项目设计管理 工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分，无论工程总承包项目是大型工业交 通建设中的一个子系统的单项工程，还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日，工程总承包企 业的项目设计管理，不但对业主整个建设项目的投资、质量，进度日标以及安全、职业健康和环境保护 都会产生重要影响；而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。 2.4.1工程总承包项目设计管理概述 １．工程总承包项目设计管理的组织 (1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理，并配备专业构成基本齐全的设计管理人员，组成工 程总承包项目管理组织的设计管理部门，在工程总承包项目总经理的直接领导下，开展全过程的设计管 理工作。这些专业的设计管理人员，应包括： 1)建筑师； 2)工程结构工程师； 3)机电设备工程师： 4)电气工程师（含强电、弱电）； 5)工艺工程师（生产性项目）； 6)造价工程师； 7)建造师。 (2)按照工程总承包企业的培育和发展要求，工程总承包企业应具有基本设计资质。因此，工程总承包项 目的设计任务通常由企业的设计部门来承担，设计部门根据设计项目的性质和特点，配备相应的设计人 员组成设计小组，开展设计工作并进行设计项目管理，设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总 承包项目的设计管理人员。 (3