上市公司非股权激励：年薪制.pptxVIP

非股权激励年薪制;提纲;一什么是年薪制;　§1.2 特征 　“年薪制”的针对性“年薪制”适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才 　较长的周期一般是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期 　存在一定的风险薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。因此具有较大的风险和不确定性。;二年薪制与各种薪资制度的区别;§2.2年薪制与其他薪资制度的区别 1实施对象不同 2考核周期不同 3承受风险不同 4考核内容不同 5考核方式不同 ;三为什么实施年薪制; §3.2实行年薪制可以明确企业经营目标，合理分配利益 实行年薪制可以明确经营者的经营目标，使经营者的长期经营业绩与自身利益挂钩 有效地抑制了经营者的短期行为，个人利益的存在使经营者自身在从事经营管理工作的同时兼顾企业出资者的需求，这样就协调好了出资者和经营者之间在追求目标上的差异。;§3.3实行年薪制有利于建立有效的激励机制 合理激励经营者，提高经营者的积极性十分重要 实行年薪制，实质是对经营者注入一种利益驱动，对其劳动付出的一种合理回报。 ;§3.4实行年薪制有利于建立有效的约束机制 实行经营者年薪制，使经营者的收入与企业经济效益相关联，使企业经营者对出资者负责。 年薪的获得并不容易，它还有一些约束指标，