社会渠道能力提升课程.pptVIP

* 陈列－细分原则 产品陈列（终端、卡号、套餐包） 明显 能看得见 容易看见 饱满 不留空窗 动感 不仅仅是终端 易取 能体验 能感受 统一 标签 醒目 卖点 重点突出 主打产品 整洁 看起来 摸起来 第五十二页，共八十七页。 * 陈列－细分原则1-突出 重点突出 卖点突出-堆头、海报、KT 第五十三页，共八十七页。 * 第五十四页，共八十七页。 * 陈列－细分原则2-容易 容易看 容易体验 容易问 容易下单 第五十五页，共八十七页。 * 陈列－细分原则3-顺序 功能 价格 品牌 套餐 。。。 第五十六页，共八十七页。 陈列－细分原则4-整洁 看起来 摸起来-折页、边角 第五十七页，共八十七页。 * 陈列－细分原则5-统一 同一样物品 同一样功能 第五十八页，共八十七页。 * 陈列能力A－陈列的原则 形象设计的两大原则 规范 符合上级的意图 符合整体的形象 销售 显示最重要的卖点 让顾客最快看到 让顾客最方便得到 第五十九页，共八十七页。 * 小讨论 假如你是一位用户，走进代理商门店，店面装饰和陈列更新哪个对你影响更大？ 陈列能力B－陈列的更新 第六十页，共八十七页。 渠道网点陈列整理要求 有人负责：专人负责物料的摆放，引导员负责陈列的整理。 按标准执行：做的事情都写下来（拍下来），然后按照写下来的东西去做 每天整理两次：陈列负责人每天上午及下午上班时必须对陈列进行