供应商战略管理分析.pptVIP

供应商管理流程与新品开发流程并行进行 优点 供应商认证管理部门可以尽早了解新品开发对物料的需求，并相应地做出反应，这样可以大大缩短新品上市时间(time-to-market) 技术部门可以利用供应商认证经理相关领域的行业知识和对供应市场的了解，有利于新品开发质量的提高 供应商管理的责任明确(供应商管理部门应负的责任) 有利于供方的优化(如：可以降低供方的数量) 减少原有串行工作中部门间反复的协调 技术与采购相互间可以互相监督 新品开发流程 供应商 管理 部门的 功能 原理 样机 设计方案 初样 正样 设计批 工艺批 批量 供应商初选/索取样品 供应商考察、评估和优选 关键物料的规格说明或要求 样品审核报告 供应商管理与研发的协同 第六十三页，共八十六页。 八大因素 拟采取的评估方式 各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组结合供应商现场综合能力报告结果，一起开研讨会确定 评估的结果为ABC类供方的确定 评估必须撰写总结报告，与结果一起报主管领导审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门 公司总体情况 合作 生产 物流 研发 采购 生态 质量体系 供应商综合能力评估示例 第六十四页，共八十六页。 评价因素 权重 细化指标 总体情况 生产制造 研