工序管理和分析的基础知识.pptVIP

工时研究 具体的工序管理手法 什么是工序分析 工时的观测方法 线平衡分析 第三十一页，共八十一页。 采用规定的方法和设备 在规定的作业条件下 充分具有某项工作所要求的特定熟练程度的作业者 经训练能够充分完成的平均作业 以最高节奏进行作业时，完成单位作业量所需要的时间，叫标准工时。 1、定义：标准工时 在规定的作业条件下，用标准作业方法进行作业时所需要的时间。（一定的数量） 第三十二页，共八十一页。 生产计划、设备计划、人员计划、作业编制等的基础数值-----（计划）【各类需求计划的基础】 测量效率、工时损失的基础数值--（管理）【通过比率发现问题，改善对策】 决定成本、销售价格等的基础数值---（估价） 评价个人、班组工作业绩的基础数值-（评价） 进行设备设计、工夹具设计及制定作业方法改进计划所需的基础数值---（改善计算） 消除作业者个人与班组之间工作（工时）方面的不公平----（维护良好人际关系） 标准工时的用途 完善说服作业者的有利手段。 你看干一个件的时间为xxx秒，让你85%的稼动，，你的产量应该是xxxxx台！所以你必须------ 第三十三页，共八十一页。 标准工时的构成 标准工时 纯作业时间 宽余时间 工时的单位---DM 1分钟=100 DM 生产耗用工时计算法： 工时耗用（DM ） = 投入人数*作业时间（分） 产 量