企业如何有效实施全面预算管理.pptVIP

2-3-3 预算跟进业务行为及进度 业务成果及进度报告是预算掌握投入产出动态信息的基础 第三十一页，共六十六页。 2-4 预算控制的内部管理制度基础 2-4-1 预算控制的组织基础：授权制度 授权的责任基础 ? Responsibility（责任制） ? Accountability（受托报告制） 授权的性质 ?权力平衡的制度安排 ?企业风险分解的量化表现 ? 对个人理性能力限度的补偿 ?法律意义上的责任：公司契约； 代理人 ? 权力重组 第三十二页，共六十六页。 知人善任，多谋善断 无为而治六字诀：无智，无能，无为 不做比做好：萧规曹随 制度授权而非个人分权 预算授权的涵义 ?有限授权 ?责任前提 管仲 曹参 第三十三页，共六十六页。 2-4-2 预算控制的规范业务基础：合同管理制度 ?交易方式审核 ?财务政策审核 ?合同项目审核 自国资委组建以来，仅2003-5月到 12月，中央企业报送请求协调的法 律纠纷案件65起；涉及82家企业； 直接涉案金额85亿 间接涉案金额250亿 国资委副主任黄淑和认为， 其中重要原因包括： 企业内部责任不清； 决策草率； 制度不健全； 监管失控； 法律审核把关不严 第三十四页，共六十六页。 2-4-3 预算的重点控制基础：