谈如何做好施工现场工程管理的创新与实践（文化科学论文资料）.docVIP

谈如何做好施工现场工程管理的创新与实践（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5753字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈如何做好施工现场工程管理的创新与实践 2 2施工现场工程管理内容 2 3施工现场工程管理中存在的问题 3 3.1对安全认识不足 3 3.2工程管理技术滞后 3 3.3在质量认识上存在缺陷 3 4施工现场工程管理的创新与实践研究 4 4.1创新管理机制体制 4 4.2创新施工人员培训方式 4 4.3创新施工队伍建设 5 4.4创新施工管理与工程造价管理方式 5 4.5创新工程计划管理与信息集成化建设 5 4.6创新施工现场管理，控制施工成本 5 文2：现场工程管理的创新途径探析 6 （一） 工程质量管理 6 （二） 工程进度管理 7 （三） 工程成本管理 7 二、 现场工程管理的创新 8 （一） 信息技术 8 （二） 精益思维理论 9 结束语： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 谈如何做好施工现场工程管理的创新与实践（文化科学论文资料） 文1：谈如何做好施工现场工程管理的创新与实践 1导言 现场工程管理，在实际的操作中，主要是指根据施工现场的实际情况，对施工过程进行合理的干预和安排，最大可能的提高施工效益和降低施工安全隐患。然而，在实际施工中，施工现场存在很多不尽如人意的地方，极大地影响了工程施工的质量和安全性。对现场工程管理进行优化设计和思考，能够帮助工作人员更好的提升管理水平和施工水平，确保施工安全性和施工质量。现场工程管理既属于战术问题又包括了战略性问题。在一个具体的项目管理中，企业应主动的从施工流程的角度分析、改进现场管理。通过有效的组织施工队伍的运行，合理的使用和安排施工场地，做好过程控制，保证生产的顺利。 2施工现场工程管理内容 施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面，合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。 3施工现场工程管理中存在的问题 3.1对安全认识不足 当前很多建筑企业的安全意识比较差，现场监督管理人员未能将现场质量安全放在工作的首位，没有切实认识到质量安全的重要性，没有形成对工程安全的预控能力。由于受到工期等相关因素的影响，当前多数员工在上岗之前并没有接受相应的安全知识培训，因此很多员工缺乏基本的安全意识，没有形成强烈的自我保护意识，直接造成一些安全问题的发生，甚至对建筑工程带来了非常恶劣的影响。 3.2工程管理技术滞后 随着近年来社会经济的快速发展，科学技术水平得到了一定程度的提高，工程建设领域开始推出了很多新的施工技术，但是从当前工程管理情况方面来看，始终无法满足现代化工程施工要求。当前很多大型工程对现场工程管理的要求比较高，项目和项目之间、各组成部分之间存在明显的关联性，所以现场管理人员可以对各种工程信息进行快速的处理，从而为工程的顺利开展提供保证，促进工程建设效率的提升。但是，当前施工单位在管理技术上始终存在明显的滞后性，这种情况下现场工程管理人员无法及时对这些信息进行处理，尤其是在工期比较紧迫的情况下，经常是捉襟见肘，大大影响了工程施工周期，造成了严重的施工资源浪费现象，对施工单位造成了严重的不利影响。 3.3在质量认识上存在缺陷 与其他国家相比，我国建筑物使用寿命非常低，在建筑工程质量上还存在非常严重的不足和问题，因此必须加强对建筑材料的监管。建筑工程需要的材料非常多，如果企业监管程序不完善，势必会有一些质量不合格的材料进入到施工现场，进而对建筑物质量造成严重影响。由于受到工期等因素的影响，企业为了可以及时完成工程不惜降低对施工质量的要求，因此工程质量上出现了明显的漏洞，对建筑物使用寿命造成了严重影响。现阶段我国建筑工程行业的主力为农民工，这些工人的受教育程度普遍较少，加上培训力度不大，很多农民工对质量的认