项目管理（第3版试卷及答案.pdfVIP

《项目管理》期末考试试卷 专业 学号 姓名 成绩 一、选择题 （24 分） 1、在项目团队成长的（ B ），项目成员及时沟通，配合默契，大部分项目任务在此阶段完成。 A.摩擦阶段 B.执行阶段 C.规范阶段 D.组建阶段 2、采取净现值NPV 进行项目财务评价，当（ A ）时项目是可以接受的。 A. NPV0 B. NPV=0 C. NPV0 D. NPVǂ0 3、项目的临时性是指（ C ） A. 持续时间很短 B.项目在实施过程中可以临时取消 C. 项目有明确起止时间 D.结束时间不确定 4、项目评估是由专门机构对（ A）进行全面审核和再评价。 A.项目可行性研究报告 B.项目建议书 C.项目计划 D.项目范围说明书 5、某大学新建一个学生活动中心，舞台灯光施工一周后即开始音响施工，则舞台灯光与音响施 工的关系是（ B ） A. 完成-完成关系 B. 完成-开始关系 C. 开始-完成关系 D. 开始-开始关系 6、项目管理办公室的定位有以下几种（ABC ） A.指令型 B.控制型 C.支持性 D.职能型 7、在新产品开发项目中，最有效的组织设计形式是（ A ） A.项目型 B.平衡矩阵 C.职能型 D.强矩阵 8、BOT 模式包括以下阶段（ ABD ） A.建设 B.运营 C.验收 D.移交 9、项目型组织的不足之处是（ ABC ） A.资源重复配置 B.与母体组织技术交流不畅 C.项目结束后人员安置麻烦 D.易工期延误 10、挣值是指（ B ） A. 完成工作的实际成本 B. 已完成工作的预算成本 C. 计划工作的预算成本 11、成本估算精度受下面哪些因素影响（ABD ） A. 资料丰富程度 B. 估算人员的知识水平和经验 C.项目组织结构 D. 物价水平波动状况 12、挣值法是对哪些目标进行绩效分析的有效工具（AD ） A.进度 B.质量 C.范围 D.成本 二、判断题（24 分） 1、敏感性分析是考察与项目有关的一个或多个重要因素发生变化时对项目经济效益指标影响程 度的分析方法，其目的是对外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力做出判断。 （对 ） 2、项目可行性研究是对技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，对拟建方案进行分析 提 出是否投资建设以及选择最佳方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。（ 对 ） 3、在平衡矩阵组织中，项目成员面临着严重的双重指挥问题。（ 对 ） 4、项目融资的主体是项目公司，贷款偿还的首要来源被限制在项目本身的经济效益，包括项目 1 本身的资产和未来的净现金流量。（ 对 ） 5、盈亏平衡点越低，项目抗风险能力越强。 （对 ） 6、有限追索权是指贷款人可以在某个特定阶段或在一个规定的范围内对项目借款人实行追索 除此之外，当项目出现其他重大问题时，贷款人也能追索到项目借款人其他形式的财产。 （ 错 ） 7、项目后评价是指项目竣工验收时开展的一次综合性评价。（ 错 ） 8、关键路径上的活动没有时差，即关键路径的总时差等于 0。如果一条非关键路径上的时差被 用完，它就变成关键路径了。（ 对 ） 9、如果市场竞争压力要求项目提前 X 天完工，则只要在关键路径上压缩出 X 天即可。（错 ） 10、间接成本是消耗在项目活动中