实施闭环管控建设煤矿“五精”管理新流程.pptVIP

4、安全奖励精确闭环。 我们围绕激励员工安全生产的积极性，设定了从“目标激励?目标分解?考核反馈?兑现奖励”的闭环流程，按照阶段安全目标完成情况，实行了月度安全风险抵押奖、季度安全活动奖、质量标准化奖等奖励，解决了安全管理奖罚并举的问题。 第三十一页，共五十页。 5、罚款程序精确闭环。 罚款是最直接有效的手段之一。我们设计了从“罚款单位出具罚款单?受罚人领罚款单?到财务部交罚款?财务部收罚款?受罚人将罚款单三联交罚款单位”的流程，整个过程必须当天完成，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。罚款当天交现金，解决了罚款大家摊，违者不心疼的问题。 第三十二页，共五十页。 6、管理体系精确闭环。 安全管理是系统工程，必须合理分工、协调运行。我们实行了从“安全生产?安全监督?技术保障”三位一体的安全生产机制，规定：矿长是安全管理的第一责任者，生产矿长是现场安全生产的第一责任者，安监处长是矿长授权安全监督的直接责任者，总工程师是技术管理的第一责任者，生产矿长、安监处长、总工程师分别对矿长负责，各司其职，相互监督，相互促进，解决了生产、技术、监督安全责任不明确的问题。 第三十三页，共五十页。 7、安全成果精确闭环。 没有结果的事情，根本就不应该有开始。我们从安全实践经验