企业发展战略制定与企业文化变革.pptVIP

竞争战略定位的制定有赖于企业自身的实力和所在市场的特征 竞争定位模式 以求异为基础 的定位 以渠道为基础 的定位 以需求为基础 的定位 提供行业中某一领域的全部产品(当企业有足够能力时有意义) 满足特定客户群的全部需要(当 不同客户群需求不同时有意义) 客户的需求相似，但获得客户的最佳模式不同(当存在地区/规模 差异时有意义) 第三十页，共四十七页。 亚商公司建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制 企业初步 诊断 外部因素 分析 内 部因素 分析 综合分析 确定差距 检验相关前 提条件 制定战略 评估与筛选 敏感性因素 财务评价 制定行动方案 制定预算计划 制定业务计划 实施方案 实施计划 备选方案 要素分析 制定战略 计划/预算 战略实施 1 2 3 4 反馈 特色 客户参与战略制定的全过程以保证对战略的充分理解并便于以后的实施 第三十一页，共四十七页。 全面、翔实的分析是制定战略的重要组成部分，也是战略咨询的核心 宏观经济环境 行业分析 市场分析 竞争分析 关键的成 功要素 风险和 机遇 核心能力 优势与 缺点 财务/成本 分析 销售 分析 资源 分析 综合 外部分析 内 部分析 第三十二页，共四十七页。 与企业外部分析首先将侧重在现有的核心业务领域 模块1 外部分析-1 项 目 内 容 宏观环境分析 行业发展规划