决策与决策方法理论.pptVIP

“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低； “幼童”（问题）型的经营业务增长率较高，但目前市场占有率较低； “金牛”型市场占有率高，业务增长率较低。 “明星”型市场占有率和业务增长率都较高。 明星 瘦狗 金牛 幼童 转变 放弃 清算 高 高 低 低 10% 业务增长率 相对竞争地位 第三十一页，共六十八页。 政策指导矩阵 1、基本思路： 用特制的矩阵来指导决策，特别是确定经营方向。 2、两种标准：①市场前景：总体市场大小、市场增长率、行业规范度、产品赢利能力、技术要求、政策法规、环境影响、通货膨胀、居民收入等因素；②相对竞争地位：市场占有率、份额成长、产品质量、品牌、分销网络、生产能力、单位成本、供应商关系、研发能力等因素 第三十二页，共六十八页。 弱 中 强 经营单位的竞争能力 弱 强 市场前景（吸引力） 放弃 优先发展 投资或赢利 中 第三十三页，共六十八页。 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 （二）不确定型决策方法 （三）风险型决策方法 第三十四页，共六十八页。 （一）确定型决策方法 确定型决策是指在确定条件下进行决策，决策者不仅确知自然状态的发生，且每一方案只有一个确定的结果。 1、线性规划：在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最优解。 2、线性规划决策步骤：①确定影响目标的变量；②列出目标函数方程；③