某置业公司战略评估报告.pptVIP

法人治理结构的不规范，是造成鑫苑决策机制无法完善的主要原因 目前的治理结构 规范的法人治理结构 法人治理结构 公司董事会的职责全由总经理承担 董事长、总经理均由公司所有者张勇先生担任 总经理直接参与公司各职能部门的重大问题决策 审批决议公司的战略规划、经营计划、重大经营决策 审议公司的重大人事决定 审批决议公司管理机构和管理制度 审计监督公司的运行状况 总经理由职业经理人担任 总经理负责企业的日常经营管理 职能部门直接向总经理负责 董事会 总经理 职能部门 规范的法人治理结构是有效的将企业的所有权、决策权和经营权分离，企业重大决策权在董事会，其控制企业决策的风险和准确性 决策监督与执行分立保证责权对等和合理的制约机制 合理的管理幅度保障管理的有效性 有效的决策体系保障决策质量 法人治理结构的不完善使得鑫苑决策出现先天性缺陷，张总个人承担着董事会的决策职能，缺少真正的决策机构，个人决策必然会隐藏高的决策风险 第九十四页，共一百四十二页。 调查问卷显示：员工也意识到法人治理结构完善的必要性 公司对高层的管理和监督体系是完善的 公司应该建立科学的现代企业法人治理结构 第九十五页，共一百四十二页。 基于未来，鑫苑亟待完善法人治理结构，以此健全决策机制，有效实现对中高层的激励和约束，从而提高组织竞争优势 功能定位 机构设置 工作规则 约束 激励 董事会 高级管理层 职能部门及下属子