领班职责和团队建设教材.pptVIP

领班职责和团队建设 第一页，共三十页。 领班职责概况 领班的职责不只是对自己负责，而是要对全班组和公司负责； 领班的职责不是让自己变得很勤劳，而是让每一个员工变得很勤劳； 领班的职责不是把自己变成技术专家，而是让每一个员工都成为专家； 第二页，共三十页。 领班履行职责行为的目的是什么？ 领班的职责 保障品质 提升效率 降低成本 培训人员 Q S T Q A P S O P 流程控制 人员调度 3P 20 消除浪费 6 S 维护 易 耗 品 控 制 多能工培训 C R C培训 干部选拔 G T M 达成 第三页，共三十页。 领班的职责范围 从裁到包装的流程控制 3P SOP的执行 QST (品质规格与公差)的澄清 QAP品质保证（AQL2.5）的提升 人员安排 后拉式多能工培训 GTM 达成率 CRC 的执行 第四页，共三十页。 履行领班职责的最积极方式------行动 领班靠行动； 组长靠技巧； 主管靠沟通； 厂长靠调度； 总经理靠策略； 董事长靠灵感； 成绩是做出来的； 当我们感到迷茫的时候，其实任何老套的计划都管用，前提是大家都要行动起来，积极寻找解决的方案 第五页，共三十页。 一、每个作业者的把握 二、对班组的基本管理 三、对日常工作的管理 四、对物料的管理 五、对设备的管理 六、安全的管理 七、作业环境管理 八、信息交流与人际关系