现场组织协调方案及措施.pdf

现场组织协调方案 及措施 1 2020年4月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相 互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工 单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场 组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一 个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管 理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种 意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目 实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、 不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本 职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体 的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，经过监理的组织 协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目 标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能 够顺利进行。经过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的 力量, 实现项目总体目标。换句话说就是经过业主与监理的组织 协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的 2 2020年4月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、 机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸 多方面的影响，只有经过认真分析研究，采取有针对性的措施， 才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺 利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三 管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工 作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协 调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之 中。能够说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调 工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标 的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常 重要的。 (二)协调的原则 3 2020年4月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承 包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组 织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理 之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组 织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项 目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关 系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调 均应遵守如下原则： (1)守法原则 守法是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依 据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的 建设工程合同为准绳。只有这样，才能做好组织与协调工作，才 能确保工程建设实现自己的目标。 (2)公正原则 组织协调要维护公正原则，这既是对监理企业的一个基本要 求，也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。监理人要站在 项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益 为原则，维护合同双