学管师体系职位级别和职业发展管理办法新.docVIP

学管师体系职位级别和职业发展管理办法 目的、 为了有效开发与高效利用学管师体系人力资源，发挥学管师的专业特长，储备、培养、发展优秀人才和团队，促进公司与员工的共同发展，现针对学管师体系制定职位级别和职业发展管理办法。 适用范围 本管理办法的适用于公司的所有全职学管师。 原则 系统性原则：针对不同专长或发展方向的学管师设立相应的职业发展通道。 长期性原则：学管师的职位级别和晋升发展等始终贯穿于其在公司的职业发展。 动态性原则：根据公司在不同时期的发展战略、组织结构的变化、学管师在不同时期的发展需求进行相应调整。 职责单位 分公司人力资源部 负责在“职位级别窗口期”组织和安排学管师进行职位级别的申请、准备、评审、定级等工作，并把结果上报总公司人力资源部审批。 分公司员工评审委员会 由分公司总经理、后期业务副总、人力资源经理、组成的专业的评审委员会，主要负责分公司在“职位级别窗口期”对学管师进行晋升或降级的综合评审定级工作。 总公司人力资源部 负责审批由分公司人力资源部上报的学管师晋升或降级的申请，审议批准后，调整相应变化结果的人力资源事务事宜。 学管师体系职业发展通道 学管师晋升至相应级别，可以实现跨职业线发展。跨职业线发展需要在公司出现职位空缺时向分公司申请，并由分公司员工评审委员会评审。 学管师在入职工作满半年以上，方可以申请跨职能方向的职业发展。 晋升降级的办法 总部人力资源部于每年3月和9月对全体学管师进行半年度（4月-9月、10月-次年3月）的绩效考核评审，考核结果经分公司业务负责人确认后，进行职位级别调整。级别调整后的相应待遇于当月生效。。 职位级别晋升/降级考核标准（执行时，分公司做为参考） 实习学管师 助理学管师 一级学管师 二级学管师 高级学管师 未来规划师 实习阶段的应届毕业生为实习学管师。 新入职的学管师为助理级别。 月均课时量 500 1000 1400 2000 退生率 4% 3% 2% 1% 管理学员数 40 60 80 100 月续费金额 4万 6.4万 8万 10万 5% 人数比例控制 45% 35% 10% 5% 学管师的初次定级 新员工的初次定级， 定级必要条件：基本素质、专业技能。 原则上新员工只能定级在助理学管师级别，特殊情况需要经分公司教学负责人审批。 现有员工的初次定级 定级必要条件：上述表格内标准。 以2010年10月份-2011年的2月份的数据指标为依据，参照上述的标准。 分公司在不同人才级别的人数比例需要有严格的控制，满足合理发展的员工成长的职业发展规律。各分公司人才级别比例由总公司教学管理部制定。