企业经营沙盘模拟教程（创业者版） 教案 项目六 企业经营分析与总结.doc

教案序号： 6 . 课 题 项目六 企业经营分析与总结 授课形式 □理论 □理实一体 ?实训(验) □其它： 学时安排 本单元总学时： 4 （其中：理论 学时、实践 4 学时） 教学内容及目标 讲解企业经营本质、解读企业基本经营流程、分析企业经营成果 使学生理解企业经营本质，掌握企业基本经营流程，真正使学生将所学的理论与实践相结合 教学重点及难点 重点：企业经营本质讲解、企业基本经营流程介绍、分析经营成果 难点：分析经营成果 授课对象 学情分析 ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业高层管理者，对虚拟企业进行模拟营运的知识应用型课程，属于实践课。需要学生学会综合所学会计、管理知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。16会计1班已经学习过《基础会计》、《财务会计》、《管理学》等课程，授课过程中会注意相关知识点的复习。 教学媒介 PPT、教学视频、云班课软件 授课 地点 ERP模拟实训室 教学设计（可加页）： 授课科目：ERP沙盘对抗训练 授课内容：项目五 经营总结与点评 授课时数：4学时 授课地点：ERP模拟实训室 一、目的与要求： 经过一周的手工及电子沙盘实训课，通过总结与点评，使学生在亲身经历企业模拟经营的基础上，对于企业经营的本质有一定的理解，熟悉企业基本经营流程，并且在相应岗位上能够合理规