企业经营沙盘模拟教程（创业者版） 课件 项目六 企业经营分析与总结.pptx

《企业经营沙盘模拟》 共 专业：大数据与会计 学时 48 企业经营的本质 Part 01 企业经营成果分析 Part 02 企业经营业绩衡量 Part 03 项目六 CONTENTS 企业经营 分 析总 结 【项目综述】 企业ERP沙盘模拟经营体验之后，如何进行经营分析与总结是企业管理者提高经营能力的重要环节。本项目主要介绍企业经营本质、经营成果分析、经营业绩衡量，该项目的学习是在后续模拟经营中提升企业经营核心竞争力的重点内容。 【学习目标】 1、了解企业经营的本质； 2、明确企业发展战略规划； 3、掌握市场分析与定位； 4、熟悉生产与运营管理； 5、学会财务预算的编制； 6、能够进行企业经营成果分析； 7、理解企业经营业绩衡量的方法。 【重点与难点】 企业发展战略选择、市场营销分析方法与技巧、财务预算的编制以及财务控制的方法、生产计划与采购方式调整 任务一 了解企业经营的本质 企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。其经营的本质如下图1所示： 企业的本质 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 关注 !!! 任务一 了解企业经营的本质 一、企业资本的来源 主要来源于2大方面 1、负债：长期负债和短期负债。 2、股东权益：企业创建之初所有股东投入的资本和年末未分配的利润。 任务一 了解企业经营的本质 二 、企业资产（会计恒等