企业经营沙盘模拟教程（创业者版） 沙盘实训成绩考核说明.doc

ERP沙盘实训成绩考核说明 本课程的考核评价体系重视学生学习态度，强化能力训练与培养，弱化纯理论知识考核，注重过程考核，实行权重考核、从而调动学生学习的积极性和自主性。本课程为学期实训课，采用百分制形式计分，平时成绩占60%，期末成绩占40%。课程具体考核内容与考核权重如下表1所示： 表1 《ERP沙盘对抗训练》课程考核表 项目 指标 权重 平时成绩（60%） 出勤 10% 课堂表现 25% 总结汇报 15% 实训报告 10% 期末成绩（40%） 人机模拟成绩 15% 实战对抗成绩 25% 合计 —— 100% 具体考核标准如下： 1、出勤：分为6档，5天-100分，4天80分，3天60分，2天40分，1天20分，0天0分； 2、课堂表现：分为5档，优-95分，良-85分，中-75分，及格-65分，差-55分； 3、总结汇报：分为5档，优-95分，良-85分，中-75分，及格-65分，差-55分； 4、实训报告：分为5档，优-95分，良-85分，中-75分，及格-65分，差-55分； 5、人机模拟成绩：分为4档，优-90分，良-85分，中-80分，及格-75分； 6、实战对抗成绩：分为4档，优-90分，良-85分，中-80分，及格-75分。 补充说明： 1、出勤、课堂表现、实训报告以个人作为考核对象；总结汇报、人机模拟、实战对抗以团队作为考核对象； 2、人机模拟允许学生反复模拟，