县域互联网农业平台解决方案繁v.pptxVIP

会计学第1页/共46页目录Contents01互联网+农业背景及需求02互联网+农业解决方案03互联网+农业服务体系04运营计划及投资预算05公司及成功案例介绍互联网对传统行业的影响第2页/共46页 在2015年的两会政府工作报告中，“互联网+”已经正式确立其为国家战略，制定“互联网+”行动计划，“互联网+农业”排在第三位。1、微信对移动通信行业的影响：对语音和短信业务的影响2、淘宝对传统零售业的影响：万达广场商店关闭转型3、阿里巴巴对传统批发业的影响：大量的代理商和批发商消失4、互联网对金融行业的影响：大部分金融机构的前台由互联网完成；现金将被信用卡取代。……互联网+农业什么样？第3页/共46页“互联网+管理=效率政府”，政府在农业管理及服务方式的改变。“互联网+土地与资源=规模效益”，土地与资源数据化利于土地和资源的规模化开发和利用。“互联网+生产=精准农业”，标准化生产、成本低、品质好，信息透明利于价值提升。“互联网+经营=扁平流通”，去中间化，信息对称、买卖公平、农民和消费者都受益。“互联网+农民和企业=新兴力量”，社会资源整合，专业化服务与分工。“互联网+精准扶贫=脱贫奔小康”，实施电商扶贫，发展互联网金融，升级扶贫工作信息化管理。第4页/共46页互联网+农业面临的新机遇农产品电子商务蓬勃发展，新型流通方式正在颠覆传统流通方式全国有超过3000家生鲜农产品电商，2014年，天猫、淘宝等农产品交易额超过1000亿元。2014年全国生鲜电商交易规模超过260亿元。消费者需求和观念改变，优质安全农产品市场潜力巨大随着人均收人水平提高，消费者对农产品的消费需求和观念正在改变，更加注重农产品的质量，仅以北京蔬菜市场为例，在700万户家庭中约20%的家庭需要优质农产品，每个家庭每年平均消费2万元，每年北京蔬菜市场需求为280亿元人民币。农业进入品牌化服务时代农业现在已经进入了消费者决定的时代，消费者决定的核心是品牌化，品牌是消费者对农产品好不好的记忆，消费者可以花高价钱去买品牌产品，这就是品牌的价值。 农业管理目前存在的问题第5页/共46页政府监管与统筹决策力度不够，无法指导科学规划种植农业生产过程不透明，无法获取消费者信任农产品实现“优质优价”尚有差距品牌规模不成体系，农产品进入高端消费市场遇障碍农产品流通渠道不畅，物流成本过高，效益较低互联网+农业需要解决的关键问题第6页/共46页1、加强政府监管，为农业种植企业提供科学决策及农技服务2、农场生产管理改善，满足市场需求3、品牌打造，建立与消费者、渠道商信任机制4、对接新型农产品流通渠道5、农产品特色化体现建设“互联网+农业”产业服务体系第7页/共46页 “互联网+农业”平台服务体系奥科美运营服务体系政府管理与服务平台互联网+冷链配送互联网+渠道拓展互联网+品牌营销互联网+生产管理 新型农产品流通体系 电商+餐饮 农民冷链配送消费者 农民合作社/企业电商+社区O2O 农民垂直电商平台 农民B2C电子商务平台依托“互联网+农业”产业服务体系实现四个目标第8页/共46页强化政府职能政府全面掌握本区域的农业生产资源以及农场生产数据，充分了解辖区内农业生产情况，监督农产品规范生产和质量追溯，整合现有农业资源，为农场和农民提供更高效服务。保障农产品质量生鲜农产品流通体系（以果蔬为例)将从基地到餐桌的进行封闭，使果蔬所有权从生产阶段到终端销售阶段都处于同一主体下，对成员企业实行严格的准入管理制度，具有统一的操作规范和技术标准，可以进行实时监控和动态跟踪，形成全程可追溯性的产业链系统。保障农产品供给（1）能够较为全面地掌握生产和销售信息，全产业链的成员单位可以相互沟通，更为准确的预测种植规模、上市时间，从而规避生产过剩和供不应求的风险。（2）生鲜农产品全产业链使得生产者和消费者直接对接，产业链成员企业可以以销定产，逐步实现生产企业和消费社区信息共有、资源共享、互惠互利的良性动态平衡。农业产业升级、农民增收（1）生鲜农产品（果蔬）全产业链建设，缩短了流通环节，减少了果菜损耗，降低了物流成本，有利于降低果蔬终端销售价格。（2）直供体系消费者采购成本减低，农民增收。（3) 直供体系，有利于果蔬的品牌塑造，产业升级。第9页/共46页目录Contents01互联网+农业背景及需求02互联网+农业解决方案03互联网+农业服务体系04运营计划及投资预算05公司及成功案例介绍第10页/共46页建设内容：五个平台政府管理与服务平台1、政府通过平台的管理与服务，实现农业产业布局、市场对接、产销统筹、风险管控，实现对农业生产、质量安全、品牌农业、电子商务、加工配送等全产业链的管理与服务。运营管理与服务平台2、建设“互联网+生产” 平台，实现农业生产的标准化、服务专业化，提升品质、保障供应、节本增效。3、建设“互