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会计人员培训心得体会 心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西,亦可以称作心得体会。那么我们应当怎么写这会计的心得体会呢？下面我给大家共享会计人员培训心得体会内容，盼望能够关心大家!   会计人员培训心得体会1  为了扩展与巩固中可财务人员的专业学问，20____年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，进行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险掌握、ESSS项目推广阅历介绍、价格管理掌握、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。  作为管理睬计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要叙述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的规律、SAP营业所税资产负债表及损益表规律。由于管理睬计工作平常比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据。  但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算规律出来的，尤其是生产成本的核算规律，当发觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开头找缘由，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开头着手查找缘由。对SAP整套计算规律有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。  预算也是管理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。  沈总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是掌握经济活动与考核公司绩效的一种手段。  我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际状况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出转变的，从而更加完善公司的预算管理系统。  作为管理睬计工对数据应当要有肯定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积累的，这种积累需要我们平常在工作中要抱有一颗奇怪???心，多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵看法。  这次的培训课程只是一个起点，我盼望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，信任通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。  会计人员培训心得体会2  本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计基础学问及财会法规的培训。尽管时间很短，但是在组织选课，老师授课方面的支配较好，我有很深刻的理解和体会，现总结归纳如下：  一、必要性、针对性强  从本次组织培训的背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，  为加强提高县局的管理与省公司接轨而举办的。参与人员都是县局的高层管理人员。就目前，许多县局的管理层对财务学问的理解还很欠缺，大都是生产方面的专家，而经营的规章制度，经营的理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司的财务和经营方面的政策法规，看懂读懂财务报表，为今后的工作开展有很大的关心，所以说准时性，必要性，针对性很强。  二、进一步加强对电网经营制度的学习、建设、搞好依法经营  作为县级供电企业的领导，是县级电网企业经营进展的领头人，是把握方向的人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新的前提都是合理合法，确保依法经营，才能保证企业的健康进展，规范运作，所以，只有熟识国家、南网、地区供电局的财务及经营方面的规章制度，与时俱进，不断的加强学习，按法规办事，才能胜任工作，为企业规避不必要的财务风险和经营风险及决策风险。  三、人治变为法制，用制度管人、管事  我们的企业从来就不缺乏制度，从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行的制度。如预算管理制度，经济活动分析制度等。作为领导，特殊是一把手，要转变观念，懂得授权，严格按预算执行、掌握，把自己从日常事务中解放出来，讨论企业的进展战略，强化制度执事，使员工自觉、自愿的执行、听从，提高工作效率，提升县局管理水平。  会计人员培训心得体会3  这次培训就给了我一个特别好的学习的平台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不