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成品保护措施 一、成品保护的组织机构 1、项目经理 （1）组织定期的成品、半成品保护工作的检查； （2）决定对成品、半成品保护做得好与坏的奖罚； （3）布置成品、半成品保护工作。 2、项目副经理 （1）督促施工员落实成品、半成品保护方案； （2）负责组织分管片区内的成品、半成品保护工作检查； （3）督促对成品、半成品保护不当的实施整改。 3、施工员、材料员 （1）落实成品、半成品保护方案； （2）对施工班组进行成品、半成品保护的教育； （3）经常检查施工班组的成品、半成品保护工作，并进行奖罚； （4）落实成品、半成品保护不当的整改。 二、成品、半成品保护分工 1、现场原材料、加工半成品、甲供构件设备存放时的保护由材料员负责； 2、加工产品在交付之前由加工车间保护，交付后由材料员负责保护，领用后由班组负责保护； 3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护，若二道工序施工间隙时间较长时，由项目生产负责人指定人员负责保护； 4、最终的工程产品由项目生产负责人指定人员负责保护，直到产品交付为止。 5、按照成品保护的分工，在醒目处张挂“成品保护责任牌”。 6、制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定。 7、原材料未按其要求（存放环境）进行保护的，根据损失情况给予责任人（材料员）100～500元罚款。 8、半成品未按其要求进行保护，根