人力資源管理張緯良著.pptVIP

权变理论 没有惟一最佳的领导理论，管理者应找出部属的需求，并加以满足之，以追求组织与个人双赢。 理论的引进有待更多本土化的研究 第九十五页，共一百四十五页。 第十一章 薪资管理 薪资的重要性 薪资给付的基础 建立薪资结构 薪资政策 设计薪资时应考虑的其他因素 薪资管理的相关议题 第九十六页，共一百四十五页。 薪资的重要性 薪资水平决定了组织可以获得的人力质与量 薪资水平影响了组织的成本结构与产品竞争力 薪资的内容： 工资津贴vs工资计时制vs计件制 劳动基准法对基本薪资的规定(现行为15,840元) 第九十七页，共一百四十五页。 薪资给付的基础 给付的标的 核心观念 信息来源 公平认知 激励基础 保健基础 人的需求 生活成本 薪资调查 外部公平 公平理论 职务基础 工作角色 工作价值 工作评价 内部公平 公平理论 绩效基础 人的行为员工绩效 绩效评估 个人公平 期望理论 技能基础 人的技能 技能水平 技能认证个人公平 增强理论 第九十八页，共一百四十五页。 建立薪资结构的程序 筹组薪资委员会 薪资调查 实施工作评价 决定薪资结构 第九十九页，共一百四十五页。 实施工作评价 工作排列法 工作分级法 工作评点法 因素比较法 第一百页，共一百四十五页。 薪资政策 市场领导者或追随者 年资与绩效孰重 薪资级距