IBM BPM 方法论-构建成功BPM向导.pptVIP

面向價值增值建模-Step 4 洞悉現狀 戰略規劃 業務分析與決策 戰略實施計畫 業務構建 實施與執行 計畫！ 將業務能力分配到具體的業務部門並建立實現業務能力的跨部門的管理業務流程模型 定義測量業務部門執行業務能力過程當中的業務部門績效KPI 部門戰略實施計畫 現狀 目標和 任務 生命 週期 成熟度 模型 BPM的 面向價值增值建模-Step 5 洞悉現狀 戰略規劃 業務分析與決策 戰略實施計畫 業務構建 實施與執行 構建！ 定義可執行的實施業務流程以及用於測量可執行業務流程各項活動的業務績效KPI 定義各工作崗位日常工作的業務工作流程以及用於測量各工作環節的工作績效KPI 業務構建 現狀 目標和 任務 生命 週期 成熟度 模型 BPM的 面向價值增值建模-Step 6 洞悉現狀 業務分析與決策 戰略規劃 戰略實施計畫 業務構建 實施與執行 實施！ 將建模結果部署到BPM運行環境中 BPM監控伺服器即時監控並提供“工作-業務-績效-戰略”各層次的執行情況以提供回饋和改進決策支持 業務實施與執行 現狀 目標和 任務 生命 週期 成熟度 模型 BPM的 面向價值增值建模-過程 構想 決策 計畫 構建 實施 監控 洞悉 現狀 目標和 任務 生命 週期 成熟度 模型 BPM的 全面整合業務能力-縱向 橫向 環向 洞悉現狀 戰略規劃 業務分析與決策 戰略實施計畫 業務構建