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工厂年终工作总结报告 201X 年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千万美 金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，201X 年也是 公司第二个五年计划承上启下的一年，犹如逆水行舟，是奋力一搏， 站上一个新的台阶，还是随波逐流，淹没在茫茫商海，同事们都给出 了令人满意的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有许多遗憾， 回顾工厂一年来的工作情况，有一些值得肯定的地方，还有更多需要 改进的地方。 首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些 方法去激励员工，提高工人的积极性，比如完成规定的产量后，不必 加班加点，可以提前下班，一度使工厂的工作热情空前高涨，劳动纪 律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动成果趋于透明。对各部门 推动工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而 通过做日本订单和 okaidi 订单，在客人的要求和指点下，工作环境和 现场管理有了很大的改善，这些进步是值得肯定的。 在今年激烈的市场竞争中，由于人员流动频繁，劳动力严重 缺乏，尤其是熟练的机缝工极度匮乏，而在此困境下，工厂的总产量 和销售都有所提高，全年出货 266030 件，比 11 年多出 28424 件，全 年销售 4631620 元，比 11 年增加 265029 元，而平均单价 17.40 元， 低于11年的18.37 元，取得这些成绩，我要感谢工厂的每一位员工， 他们都尽力了。 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是在利润 上我们并没有提高，由于原材料、运输价格上涨，尤其是工人工资， 201X年全年工资三百三十多万，比11年的二百八十万上涨了20%，再 加上我们在管理上的疏漏，所以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是 处于亏损状态。 在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对员工的管理， 我们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而实际上我们也流失了 很多员工，这虽然有多种原因，但与我们的管理方法也有关系，与员 工之间缺乏直接的交流，一些好的思想、理念没能及时传达给员工， 对于一些宣传、培训流于形式，没有达到预期的.效果。生产过程中一 些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的变化，新款上手 的产前辅导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺 和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调 做得不好，缺少团队协作的精神。 与外发厂的合作也出现了一些问题，11年我们外发生产了近 100万元，今年做了70万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我 们协调上，订单操作上有密切的关系。 二期工程没能及时完成，打乱了公司的整体计划，主要原因 是我个人在认识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程 中会出现的问题，导致图纸不能及时审批，耽误了施工时间。 针对过去的问题，我们应该有勇气直面问题，并通过努力解 决问题，为我们今后的工作提供良好的参数，使我们的工作做得更好， 同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮助，并希望 大家能一如既往，继续支持我们。 【工厂年终工作总结报告