某汽配集团普通市场渠道组织结构与职位说明报告.pptxVIP

普通市场渠道组织结构与职位说明报告;在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;;公司规模对组织的影响;;;;;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种组织模式;鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小到中型规模下最优 一种或少数几种产品时最优;适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好 决策分权;适应高差异性的区域环境 迅捷的服务实现客户满意 适应不同的产品 跨职能的高度协调 在产品不多大中型公司效果最好 决策分权;意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 对管理者的要求高;;;动态网络式组织结构;对普通市场渠道的启示;;普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略;;;;普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能;伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化;;;普通市场渠道职位说明—总经理（1）;;普通市场渠道职位说明—市场副总（1）;;普通市场渠道职位说明—产品副总（1）;;普通市场渠道职位说明—DC经理（1）;;普通市场渠道职位说明—市场部经理（1）;;普通市场渠道职位说明—产品部经理（1）;;普通市场渠道职位说明—办公室主任（1）;;普通市场渠道职位说明—财务部经理（1）;;普通市场渠道职位说明—技术部经理（1）;;普通市场渠道职位说明—物流部经理（1）;;附录：需要普通公司进一步完善和完成的职位说明书;普通市场渠道职位说明—采购课长（1）;;普通市场渠道职位说明—品管课长（1）;;普通市场渠道职位说明—企划课长（1）;;普通市场渠道职位说明—推广课长（1）;;普通市场渠道职位说明—信息课长（1）;;普通市场渠道职位说明—门店组长（1）;;普通市场渠道职位说明—业务组长（1）;;普通市场渠道职位说明—配送组长（1）;;普通市场渠道职位说明—财务组长（1）;;普通市场渠道职位说明—企划人员（1）;;普通市场渠???职位说明—推广人员（1）;;普通市场渠道职位说明—信息人员（1）;;普通市场渠道职位说明—采购人员（1）;;普通市场渠道职位说明—品管人员（1）;;普通市场渠道职位说明—IT人员（1）;;普通市场渠道职位说明—会计人员（1）;;普通市场渠道职位说明—出纳人员（1）;;普通市场渠道职位说明—审计人员（1）;;普通市场渠道职位说明—办公室人员（1）;;普通市场渠道职位说明—外部物流人员（1）;;普通市场渠道职位说明—内部物流人员（1）;;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。12月-2214:1314:13:29 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。14:13:2914:1312月-22 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。14:1314:13:2912月-22 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2022/12/6 14:13:29 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2022/12/6 14:1314:13:29 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。06 十二月 2022 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2022年12月6日 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。12月-2214:13:2914:13 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展